烟草在线北京消息　　为认真贯彻零售终端“致富工程”建设，使更多的零售客户受益，北京市门头沟烟草提出全员参与、上下互动，倾心打造零售终端“致富工程”。

　　从长远发展考虑，区局（公司）提出从领导层面、管理层面、技术层面三个方面支持和推动“致富工程”建设，对“致富工程”总目标进行层层分解、层层落实、任务到岗、责任到人，体现出领导重视、部门支持、员工参与、相互协同的良好氛围，并以此为契机打造零售终端“三个最”。

　　区局（公司）领导率先带头，每位局领导联系5名零售客户，定期或不定期走访，了解其经营情况和市场情况，对区局（公司）终端建设进行指导；

　　明确实施方法和实施步骤，在辖区诚信经营的零售客户中精选出10%左右的零售客户作为帮助和提升的对象，由客户经理具体负责，围绕“致富工程”的总目标，设置阶段性目标，确定提升的幅度和进度，使“致富工程”建设更具针对性、切实性；

　　通过调研零售客户经营环境，为每位客户制定专门的“致富计划”，实施“个性化服务”；

　　对实施过程进行监测和控制，保证阶段性目标和总目标的顺利实现；

　　加强零售终端监管，保证零售终端建设的纯洁性、实效性、持续性；

　　加强痕迹化管理，对零售客户提升前后的经营情况变化进行对比，寻找差距和不足，为下一步工作的深化和提高提供依据和参考；

　　及时总结，加强交流学习，将“致富工程”过程中实用性强、指导性强、可操作性强的经验和方法加以提炼和完善，去粗取精，持续改进，使其更具有指导意义。