烟草在线大方消息　　7月11日至13日，贵州大方县烟草专卖局（分公司）组织召开半年工作总结暨年度中期管理评审会。县局（分公司）领导班子、机关各股室负责人、各烟叶站站长参加会议。

　　会议首先由18个单位（部门）对半年来的目标完成情况进行回顾和总结、审视存在的不足、分析面临的困难和难点、找到改进的方向，进而促进下半年各项工作的有效开展，确保各项年度目标、指标的完成。

　　评审主要围绕各单位（部门）年初制定的目标和计划、以及阶段性目标完成情况和年度目标进度情况进行，帮助其分析存在的问题，辨识其中的难点，提出下一步工作思路和改进措施，真实、客观地查找管理中存在的短板，对存在的问题不遮遮掩掩、不护短，敢于指出问题、敢于面对和正视问题，真正找到问题的症结所在，进一步提出解决存在问题的方法和途径，从而找到改进短板的突破口。

　　会上，各分管领导对烤烟生产管理、基础设施建设、维护“两烟”市场经营秩序、卷烟销售等工作进行安排和部署，要求对上半年的工作再认真进行总结和梳理，提出尤其是加强烤烟中后期田间管理，指导成熟采烤，做好开仓收购前的各项准备工作，积极应对自然灾害，树立抗灾思想，确保各项工作落到实处。

　　会议最后，局长（经理）舒达能强调：一是坚定实现年度目标信心不动摇。今年由于受长期低温多雨寡日照的影响，全县烤烟田间管理滞后，同时因发生大面积的病虫害，对今年烤烟产量、质量带来严重的挑战；二是坚定目标引领不动摇。目标管理是基础管理提升的一个重要方向和手段，是管理工作的主线，目标管理贯穿全部工作；三是坚决推进绩效考核不动摇。绩效考核是调动人力资源去实现目标的基础，是调动全体员工积极性的重要手段，同时也是薪酬分配的重要依据，在此基础上，加大以正激励为主，形成负激励机制；四是坚守严格规范底线不动摇。严格规范是大方烟草持续健康发展的生命线，从烟叶流通、财经纪律、卷烟销售秩序整顿等，深入开展“两项工作”、“三项检查”，严格规范始终是各项工作突出的重点。