烟草在线陕西消息　　日前，陕西省烟草专卖局（公司）党组书记、局长、总经理张天峰在基层调研卷烟经营与烟叶生产工作时要求，各级班子和主要领导要从思路、决策、组织、推动、示范等五个方面，发挥好核心与关键作用。

　　此次调研，省局（公司）领导采取不提前打招呼、不听书面汇报，直接察看市场与烟田的办法，力求掌握卷烟市场与烟叶生产一线的真实情况、零售户和烟农的真实心声、基层工作与基层队伍的真实状况。调研人员先后随机走访了安康市宁强县和汉中市洋县、略阳县、勉县、西乡县的一批城乡卷烟零售户，详细了解各卷烟品牌规格的动销情况、市场需求状况、零售户对货源供应与客户服务的满意度。实地察看了洋县黄安镇程河村、略阳县郭镇谭家庄村和西乡县茶镇老渔坝村、堰口镇三岔村、杨河镇拱桥村的大田烟苗长势，与烟农、烟站站长、烟叶技术员和县局班子成员深入交流，了解烟叶生产及管理情况。

　　在与汉中市局、西乡县局部分班子成员座谈交流后，张天峰强调，解决“两烟”生产经营中出现的各种问题，关键在班子，关键在主要领导。各级班子和主要领导处于核心地位，要在思路、决策、组织、推动、示范等五个方面发挥好关键作用。

　　思路要清晰。主要领导要统筹全局、抓好工作，必须有一个清晰、理性的思路，把握好定位、把握好方向、把握好主次轻重。

　　决策要正确。一方面要正确地做决策，就是要坚持科学决策、民主决策、依法决策，集思广益、群策群力，不能由个人拍脑袋决策；另一方面要做正确的决策，就是要统筹全局、着眼长远，全面权衡利弊得失，做出最为科学合理的决策。同时还有一个大胆决策的问题，即担当与魄力的问题。

　　组织要完备。组织架构上要以职责为纽带，层层建立完整的组织体系。组织方法上要建立有效的考核奖惩、激励约束机制，使组织内每一个成员的责权利相统一，充分调动每一个成员的积极性、主动性和创造性。主要领导要当好组织者，发挥好班子的集体智慧和整体功能，夯实分管领导责任，夯实各级各部门的责任，一级抓一级，一级带一级，层层抓落实。

　　推动要有力。要做好思想发动，统一思想认识，解决信息不对称的问题。要加强过程控制，及时校正偏差。各级领导干部要扑下身子，深入基层，及时调查了解新情况，及时研究解决新问题，推动工作沿着健康的轨道前进。要加强考核奖惩，形成管理闭环，确保考核导向正确、结果公平，促进各项工作不折不扣落实到位。

　　要发挥好示范作用。各级主要领导一方面要对干部从严教育、从严管理、从严监督，切实履行好抓班子、带队伍的政治责任；另一方面要言行一致、以身作则、率先垂范，塑造好自身的权威和形象，发挥好自身的示范作用。领导干部是一面旗帜，其权威和形象对于领导职能的发挥起着至关重要的作用。各级领导干部尤其是主要领导一定要通过清晰理性的思路、科学正确的决策，赢得干部职工对你能力水平的认可，通过敬业、务实、清廉，赢得干部职工对你人格魅力的认可。依靠自身的权威和形象，团结、感召、带动全体干部职工奋发努力、抓好工作。