烟草在线墨江消息　　3月17日至21日，云南墨江县局（分公司）绩效考核领导小组办公室抽调党群人事监察科、综合办公室、财务管理科、专卖管理科相关人员组成考核工作组，对全县辖区8个烟叶收购站、5个烤烟生产技术服务点、9个机关科室的107位在岗职工1—3月份工作进行了绩效考核。

图为考核组在查看痕迹资料

图为考核组走访泗南江烤烟育苗点

　　考核组依据《墨江县烟草专卖局（分公司）绩效考核实施细则（试行）》，采取实地走访与查看相关痕迹资料相结合的方式，对被考核部门的“两烟”生产经营管理、坚持“三个全心全意”努力做到“三个始终”专题教育活动和加强自身建设工作开展情况进行综合考核。考核严格遵循“客观、公正、公平、公开”的原则，采取分级别计分的方式，即普通员工（含副股级）、科室（站点）负责人、县局（分公司）副科级干部分别按照“综合考核得分=业务考核分×70%+专题教育活动考核分×15%+自身建设工作考核分×15%”、“本科、室、站（点）所有员工的综合平均分值”、“分管科（室）综合平均分×80%+县局（分公司）主要领导评分×20%”计分方式，对107位在岗职工进行了月度工作阶段性考核。

　　考核组认为，总体上，经过近半年的加强自身建设和1个多月的专题教育活动开展，县局（分公司）上下呈现出上下齐心、务实团结、奋力创新的崭新气象。各烟叶收购站（点）、机关各科、室及时组织学习传达县局（分公司）决策部署，认真贯彻落实各项工作任务，“两烟”生产经营、专题教育活动、自身建设工作都开展得井然有序，做得较好的是联珠、景星、龙坝、龙潭烟叶收购站。这些烟站主要负责人高度重视，干部职工思想认识统一，态度端正，作风扎实，工作细致，能够把县局（分公司）的各项决策部署落实到位，使“两个至上”行业共同价值观和“利国惠民、至爱大成”企业核心价值理念得到较好的实践，充分体现了“三个全心全意”、“三个始终”工作要求和“五种意识”，为深入推进各项工作奠定了坚实基础。

　　考核组在充分肯定各烟站（点）、科、室阶段工作取得成效的基础上，客观地指出了一些存在的问题和不足。一是部分烟叶站（点）、机关科、室主要负责人思想认识不到位，简单地将开展专题教育活动和加强自身建设工作理解为是牵头部门的事，对本部门专题教育和加强自身建设工作动员宣传不够深入，工作敷衍了事、马虎对待；部分站（点）甚至未按要求召开宣传动员会，未在干部职工中营造浓厚的学习氛围。二是部分员工思想懈怠、纪律松散，学习、工作状态不佳，不积极撰写学习心得和读书笔记，对领导安排的工作不是主动去完成，而是以被动消极的态度草率应付，离“三个全心全意”、“三个始终”和“五种意识”相去甚远。三是痕迹管理不规范，未按要求上报材料。

　　最后，考核组提出了四点中肯的改进意见和建议。一是各烟叶站（点）、机关各科、室要进一步统一思想、提高认识、加强领导，切实把干部职工的思想认识统一到县局（分公司）的决策部署上来，围绕中心、服务大局，齐心协力、群策群力投入到“两烟”生产经营管理工作中来，把专题教育活动、加强自身建设工作同“两烟”生产经营管理工作结合起来，以科学发展观为指导，牢固树立“两个至上”行业共同价值观、“利国惠民、至爱大成”企业核心价值理念和“五种意识”，认真贯彻“三个全心全意”和“三个始终”工作要求，以实际行动引领职工群众，全力以赴抓好“卷烟上水平”各项工作落实，把专题教育活动和加强自身建设工作成果体现在全面推进“卷烟上水平”努力实现墨江烟草发展新跨越上，让职工群众切身感受到专题教育活动和加强自身建设带来的新发展和新风尚。二是建立健全组织机构。未成立组织领导机构的要尽快成立组织机构，要精心组织，周密部署、扎实推进，确保“两烟”生产经营管理、专题教育活动和自身建设工作顺利推进。三是要按照“一部门（站点）一档案”的要求，切实加强痕迹管理，建立健全各阶段痕迹管理台账，做到资料档案收集齐全、装订归档规范。四是针对部分员工思想懈怠、纪律松散，学习、工作状态不佳，不积极撰写学习心得和读书笔记，不按要求上报资料等诸多问题，各站（点）、科、室要切实采取有效措施，加强管理、严肃纪律、严格考核。