烟草在线云南消息　　为实现云南省烟草专卖局（公司）“一年打基础，三年上水平，五年创一流”的企业管理规划要求，将信息化技术与基础管理、制度、流程、标准、考核等管理要素有机结合，进一步推进专卖管理体系在实际工作中的运用，2月21日，云南省局召开烟草专卖管理体系持续改进专题会议。

　　省局（公司）专卖监督管理处、综合计划处、信息中心和昆明市、玉溪市、曲靖市、红河州、大理州局，康达信管理咨询公司、东软公司项目负责人参加了会议。省局副局长赵全出席会议并讲话。

　　会上，省局专卖处、综合计划处、信息中心从职能角度对前期专卖管理体系建设情况进行了回顾，并对持续改进工作发表了意见和建议，五家试点单位也结合试点运行情况发表了各自看法。

　　赵全在讲话中指出，新的形势和任务对烟草专卖管理工作提出了更高要求，通过在专卖管理工作中建立标准体系，实行标准化管理，不断推动专卖监督管理工作的标准化管理和规范化运作。进一步促进专卖管理工作由粗放型向规范化、精细化管理转变是一项十分重要的工作。体系建设及持续改进的目的就是要通过打牢基础进一步改进工作，提高效率，提升专卖工作的水平。

　　赵全要求，全省各级烟草专卖管理部门要更加重视强化基础管理，按照“职责明确化、流程顺畅化、过程痕迹化、标准一致化、制度体系化、改进持续化”的“六化”要求和“目标为引、流程为纲、融合为体、岗位为基、集成为用”的工作思路，坚持不懈抓管理，持之以恒地推进专卖管理体系的建设，最终统一管理模式、统一基本制度、统一主要流程、统一技术标准、统一工作标准、统一考核评价，达到“工作可视、痕迹可查、管理可控、绩效可评”的目标，构建专卖现代管理模式。

　　赵全还就就全省烟草专卖管理体系持续改进提升的指导思想、工作思路、目标要求作了明确要求和具体安排部署。

　　本次会议统一了全省烟草专卖管理体系持续改进的指导思想，理清了工作思路，明确了目标要求，完善了工作措施、细化了工作任务。将对做精、做细、做实专卖管理体系，通过强化基础管理确保专卖工作上水平产生巨大的推动作用。