烟草在线昌宁消息　　1月28日，云南保山市烟草专卖局（公司）副经理杨中义莅临昌宁对昌宁分公司“两烟”生产经营、专卖监督管理、企业文化建设及开展“四群”教育等工作进行了调研。

　　调研期间，市局（公司）杨中义先后深入苟街乡、珠街乡的烤烟育苗棚群，对早植烟育苗管理情况进行实地察看，详细了解昌宁当前烤烟生产，并结合当前烤烟生产实际，从加强早植烟育苗管理等方面做了强调要求。

　　通过调研，杨副经理对昌宁分公司“两烟”生产经营各项工作给予了充分肯定。认为昌宁分公司始终坚持以科学发展观为指导，紧紧围绕“卷烟上水平”的目标任务，顺应形势变化，积极应对挑战，奋发向上、创新超越，“两烟”生产经营各项工作稳步推进，成效明显，企业呈现良好的发展态势，为圆满完成上级下达各项任务目标打实了基础。

　　在听取了昌宁分公司当前“两烟”生产经营情况汇报及如何抓好今年生产经营的工作汇报后，杨副经理指出：2012年是“两烟”生产经营“调结构、上水平”更为关键的一年。在新的一年里希望昌宁发扬成绩，紧紧围绕生产收购烤烟29万担，销售卷烟1.2万箱的“两烟”生产经营目标，继续深入贯彻落实行业“卷烟上水平”的工作方针，按照“超前谋划，系统落实、注重细节、保证质量”的要求，努力在继续解放思想上迈出新步伐，在深化企业改革上实现新突破，在推动企业科学发展、和谐发展、跨越发展上取得新进展，为促进地方经济社会发展做出不懈努力。

　　针对当前“两烟”生产经营工作，杨中义要求，卷烟经营工作：一是零售户类组的调整要以对市场的调整为基础，必须实现调整后销售工作有全新转变；二是品牌的培育力度要加大，通过宣传、教育、培训、指导、服务等多种手段和方法，制定方案，加强同工业的对接，用促销引导品牌培育；三是抓实卷烟服务品牌文化建设宣贯工作，加大对客户经理的考核、培训、教育和服务力度，变被动服务为主动服务；四是注重实效性，强化对客户经理的培训，进一步提高责任心、业务技能，提高执行力。烤烟生产工作：围绕“五个到位、六个突破”开展工作。“五个到位”即培训到位、人员到位、指导到位、督查检查到位、考核管理到位；“六个突破”即壮苗培育要有突破、“三个选择”要有突破、优化烟叶结构底脚叶和顶叶田间消化处理要实现突破、烘烤（特别是红大品种）要有突破、“三化一集中”交售要有突破、合作社管理要有突破。

　　昌宁分公司领导表示一定按照市局（公司）杨副经理的指示要求，进一步强化企业内部管理，保证昌宁县局（分公司）各项工作上水平，圆满完成上级下达的各项任务目标。