烟草在线大方消息　　1月9-11日，贵州大方县烟草专卖局（分公司）组织召开2011年度管理评审会议。大方县局（分公司）领导班子、机关各股室负责人、各烟叶站站长、各客户服务部主任等30余人参加管理评审会议。

　　此次会议的主要任务是，认真总结2011年企业管理工作情况，推进管理体系运行，提升基础管理水平，确保县局（分公司）管理体系持续的适宜性、充分性和有效性。

　　会议首先由副经理许明江作管理评审报告，报告中指出：大方县局（分公司）2011年度管理体系工作进一步建立健全组织机构，强化职能作用，顺利迎接了省局、市局公司的行业审核，对管理体系的落地运行起推动作用，加强对管理体系运行的认识，对取得的成绩给予肯定评价，同时也指出管理体系运行中存在的问题，一是未能充分发挥管理体系作用；二是运行效果不佳；三是有的部门和个人还依然是习惯性开展工作；四是对管理体系没有持续改进意识；五是不注重过程控制和规范运行：六是闭环管理和纠正意识差。在对2012年的目标管理上，提出切实可行的计划措施，清晰描绘管理的蓝图，着力夯实、提升大方烟草发展管理基础。

　　根据会议安排，机关各股室、各烟叶站、各客户服务部等22单位（部门）分别就2011年度的目标管理完成情况、工作中的亮点、存在的不足，以及2012年目标计划、为完成目标任务拟采取的工作措施等，用多媒体方式进行汇报，提请与会人员进行管理评审，提出了各自不同的意见和建议。在22个单位（部门）的管理报告中，立足各自岗位，各有侧重，深入浅出地对所开展的工作进行全面总结，分析制约发展原因，查找存在不足，扬长避短，为今后目标管理工作指明前进方向，避免走弯路，通过管理评审，提升企业管理能力和竞争能力。

　　会上，各分管领导分别对当前烤烟生产、基础设施建设、专卖监督管理、卷烟营销、安全和维稳信访等工作进行安排部署，强调目标管理和绩效考核，全面推进各项工作进程，确保2012年各项目标任务的完成。

　　会议最后，大方县局（分公司）局长（经理）舒达能对管理评审作总结发言，他强调指出：一要客观评价年度管理体系运行绩效。2011年，大方县局（分公司）按照行业提出的“突出运用，突出创新，突出解决企业管理中存在的实际问题”的工作要求，围绕省局、市局公司的指导意见，结合县局（分公司）实际情况，持续开展管理体系运行工作。

　　二要正视管理体系运行存在问题。对于管理体系运行中存在的问题，在各单位（部门）的评审报告中已经进行了充分的辨识和分析，并积极应对内外部环境问题，要求加强沟通，及时反馈信息，争取更多的支持，以更加积极主动的态度去改进，不断提高管理水平。

　　三要加强管理体系运行推进工作。即要紧紧围绕“卷烟上水平”总体规划，继续坚持“三个突出”的指导思想，以加强基础管理为中心，不断提升体系运行“五化”水平，积极开展“管理创一流”活动，向“五个一流”的目标努力，即一流的基础管理、一流的体系建设、一流的目标管理、一流的创新机制、一流的管理团队。