烟草在线施甸消息　　2016年以来，云南省施甸分公司以财务预算管控流程为手段，深入实施人财物集约化管理，精细管控，严格堵塞各种漏洞，全面提升财务管理水平。

　　一是加强财务法规学习，提高财务人员综合素质。认真学习省局（公司）预算管理系统、《烟草行业商业企业会计实务操作手册》，熟练掌握行业各项规章制度，做到依法、依规开展业务活动，在不断的学习中全面提升财务人员素质。

　　二是加强内部控制，强化财务日常管理。加强日常费用报销管理，严格执行《保山市烟草公司业务报销资金支付手册》，坚决杜绝超标超范围报销行为发生；加强业务招待费、差旅费、会议等重点费用的预算管控，明确业务招待费、会议的流程审批程序。按照标准报销，财务部门严格审核把关，审计部门加强监督检查，严禁超标超范围报销行为；加强差旅费管理，启用新的考勤机制，明确区分出勤和公差，切实做到差旅费报销天数与考勤记录相符。财务部门对报销的内容、标准进行了统一规定，同时严把审核关，对不符合规定的报销凭证一律不予报销。

　　三是严谨细实，堵塞财务漏洞。在做好财税自查、会计基础工作自查和财务稽核工作的基础上，还经常开展“回头看”，定期对以前年度的会计工作进行复查，重点对成本、资产等方面进行审查，对发现的问题及时进行整改，以查促改，消除了经营安全风险，堵塞了财务管理漏洞。

　　四是开展工作创新，提升管理水平。通过借鉴先进管理经验，寻差距、找不足，进一步加强了财务稽核，强化成本、资金管控和财务信息化建设等措施，全面梳理财务规章制度，建立常态工作机制，定期对各项财务工作进行复核、评估，以增强财务管控能力，提高资产运营效率、增加资本运作效益，不断提升财务管理水平。