烟草在线师宗消息　　2016年以来，云南师宗县局按照专销物督“四位一体”协同效能，切实发挥市场稽查员、客户经理和督察考评员在信息收集、市场管理和客户服务的联动作用。通过有效整合资源，协同开展工作，进一步拓展合力专销的层次、领域和水平，力求构建完整的合力专销联动工作机制。

　　为强化合力专销，师宗县局采取了一系列有效举措：一是加强组织领导，强化协调调度。成立合力专销工作领导小组：组长由县级烟草专卖局局长担任，副组长分别由分管专卖监督管理的领导和分管卷烟营销的领导担任。成员由企业管理科督查考评员、专卖管理监督管理办公室、卷烟市场部负责人、各专卖管理所所长（中队长）、市场经理组成。县级局（分公司）合力专销工作领导小组的主要职责是：负责组织协调全县的专卖营销协同、片区管理工作，每月组织召开一次专题会议，对上月专卖营销主要工作开展情况进行相互通报，分析全县市场情况，并针对发现的问题探讨、协商，研究解决措施。会议情况以《简报》形式通报。二是开展“多个联合”，推动共同办烟。合力专销工作领导小组下设专销协同管理小组，专卖管理所所长（中队长）任组长，市场经理为副组长，市场稽查员和客户经理为成员。以专卖管理所辖区为一个市场管理片区，专卖管理所受专卖监督管理办公室、卷烟市场部的双重业务指导；市场经理、客户经理受卷烟市场部、所在片区专卖管理所双重业务指导。三是加强部门合作，搭建共享平台。按月组织召开合力专销工作例会，对上个月专卖、营销各项主要工作开展情况进行相互通报，分析全县市场情况，并针对发现的问题探讨、协商，研究解决措施，会议由专卖监督管理办公室和卷烟市场部负责人轮流主持，会议情况以《简报》形式通报。四是突出基层专卖职能，建立专销协同工作机制。专卖管理所于每周五组织召开合力专销周例会制度。会议由专卖管理所所长组织中队长、市场稽查员、客户经理召开一次专卖营销例会；客户经理对上周的卷烟销售情况进行详细分析，找出存在的异常区域、异常品牌、异常客户，反馈专卖管理所调查处理；所长、中队长、市场稽查员将上周的市场情况及发现的服务、规范经营问题反馈市场经理、客户经理进行改进。针对卷烟营销、市场监管等方面存在的困难进行商讨，研究解决对策。