烟草在线据国家烟草专卖局网站报道　　2015年，贵州省烟草专卖局（公司）紧紧围绕“精益管理做除法”的工作要求，广泛发动各单位以创建“精益十佳”标兵单位为抓手，以“543”精益工作法为指导，深入推动精益管理工作开展。

　　在行业评价基础上，贵州省局（公司）认真思考、大胆实践，认准以评助推、以评促改的路子，将精益评价拓展至全业务过程，建立“三维六度”精益管理评价模型，从“体系建设、过程推进、效果展现”三个维度，站在“对精益管理的认知度、领导的重视度、工作推进的组织力度、与业务工作的结合度、改进工作研究的深度、改进举措的可靠度”六个视角，全面考察各单位、各部门在“构建机制、明确任务、提供支持、开展活动”方面的成熟度和工作成效。

　　2015年先后组织12支专业骨干队伍在全省开展交叉互评，共评选出综合评比先进单位3个、专项评比标兵单位（烟叶生产、卷烟营销、专卖管理、物流配送和综合服务）各1个、县局（分公司）标兵单位10个和复烤加工标兵单位1个。

　　通过建立“横向到边、纵向到底”的精益评价工作，调动了各单位创先争优、勇当标杆的积极性，同时通过交叉评价、经验交流，搭建了同业竞技、交流精益的平台，推动了精益管理落地基层、扎根业务，精益管理目标路径更加明晰、方法工具更加具体，形成了鲜明的贵州特色，为深入推动精益管理降本增效工作奠定了坚实基础。