烟草在线新余消息　　为破解卷烟销售困局，提升经济运行质量，江西新余市公司全员营销助力后两个月卷烟销售。

　　一是市公司班子合力引领营销。5名班子成员每周下基层上市场实地调研一次，通过基层调研和市场走访了解基层人员的思想动态，收集听取客户的意见建议，准确掌握辖区市场的销售状况，根据调研情况不断调整完善营销决策，全力引领干部职工打好后两个月营销攻坚战。

　　二是分公司班子积极推进营销。区县分公司每名成员挂靠1—2个客户服务部，每周通过走市场、访客户、听意见、座谈等方式实地询查挂点客户服务部市场情况，做到每周一查；每日通过电话、电子邮件、营销系统等平台查询片区销售具体数据，做到一日一问；同时，指导帮助挂点客户服务部解决各种问题，化解各种矛盾，扎实推进营销向前发展。

　　三是机关员工全心服务营销。全市系统机关人员全部参与到营销工作中来，市公司机关科室、分公司各部门每月至少开展一次市场走访，每月至少走访15户经营户，每月至少提交一份调查报告，每月的绩效工资与营销业绩挂靠考核。同时，机关科室根据自身职能力所能及帮助基层网点排忧解难，全力做好服务基层单位、网点人员的后勤等事务性工作，营造机关部门“人人讲营销、时时想营销、处处干营销”的浓厚氛围。