烟草在线攀枝花消息　　打造一支业务精湛的内部培训师队伍，进一步促进高素质人才的成长，2015年以来，四川攀枝花市局（公司）从选拔、聘用、培养、考核、激励等层面着手，精心打造一支专业化内训师队伍，使之成为企业发展的“先行军”。

　　一、建章立制，完善选聘体系。首次采用分级聘任方式，以“单位推荐—分级审查—试讲授课”三层递进的流程选拔内训师。由专业部门负责人和相关专家组成独立评委组，专业知识掌握能力、课件制作水平、现场讲授效果三个环节全面考核，确保引入机制的公正客观，让选拔出的内训师成为　“文化的宣传者、人才的培育者、理念的践行者”。

　　二、唯才是举，拓宽选拔渠道。为了使选拨更具广泛性，更容易达到预期效果，市局（公司）从现有业务骨干队伍中选聘，从报名竞选中严格把关，层层甄选，使内训队伍具有“专业技术过硬、责任心强、语言表达及沟通能力强、具备接纳和乐于分享的心态”等共性特征。

　　三、创新“课程菜单”，开展实效培训。依托授课培训，提升内训师授课能力，课程以互动式培养为主，融合头脑风暴，传授课程设计、授课技巧等，对各专业版块内训师所应具备的课程设计理论、思路与技巧进行系统讲解和针对性辅导，为成长为一名优秀的内训师打好基础。着重在内训师上台授课实战演练，交叉观摩点评等方面展示内训师的综合授课能力，并针对每名内训师的课程设计、控场能力等交换意见，在互动中逐步提升内训师授课能力。

　　四、强化考核，完善激励机制。坚持以制度管人，以考核约束人，以制度激励人为原则，既解决“谁来做”的问题，更要评价“做得怎么样”，通过评估，建立内训师的“进退”和“上下”机制。管理机构完善评估评价机制，建立内训师档案，畅通“能上能下”渠道，树立“优进劣退”导向，形成管理体系，为内训师队伍建设提供制度和组织保障。