烟草在线罗平消息　　为做好烟叶精益生产试点工作，推进现代烟草农业转型升级，云南罗平县局（分公司）以管理制度化、标准化、程序化为着力点、对精细化管理进行再升级，进一步细化市场需求、工作职责、任务目标和工作流程，着力打造科学高效的烟叶生产精细管理体系。

　　县局（分公司）全面实行GAP管理。按照烟叶产地适宜性原则，因地制宜，合理优化种植布局，做好基本烟田规划，注重基地单元烟叶种植区域土壤保育和环境维护；严格执行清洁生产，建立健全烟株残体及农业废弃物等管控处理办法；探索将RFID技术应用于烟叶质量追踪过程，实现对基地单元烟叶质量的全程精准监控。

　　在单元主体建设中，县局（分公司）以基层站点为单元管理主体，强化内部管理，优化配置站点长、仓管员、报账员、质量主检、烘烤主管和片区管理员等岗位，做到岗位明确，责任清晰；立足实际，健全完善站点管理办法、岗位职责和业务流程，做到各项业务流程精炼、清晰、严密、可行。以烟农专业合作社为单元服务主体，健全完善育苗、农机、植保、烘烤和分级5个环节专业化服务，积极拓展移栽、施肥、采收、运输、技术承包和废旧地膜回收6个环节专业化服务，实现基地单元烟叶生产全过程服务。以罗平县土体流转指导服务中心为依托，坚持“依法、自愿、有偿”原则，合力推进土地流转，打造懂技术、善经营、业务精的职业烟农，切实提升单元种植主体培育水平。

　　根据植烟地块前茬作物种类、施肥、主要病虫害及农药使用等基本情况，建立植烟地块档案，按照前茬作物、土壤质地和气候不同，健全田块肥力和气象资料档案。按照劳动力状况、耕地面积、烤房结构及近3年烟叶种植交售情况等基本信息，编制烟农档案，完善工业企业烟叶原料需求数据库；应用“国家局烟站（单元）信息管理系统”，依据调查采集基地单元基本信息，完善试点基地单元基本烟田、烟农、烟叶质量和烟叶生产电子信息管理档案，加强生产收购环节的信息化管理，实现烟叶计划、生产、收购、经营、基础设施、科技服务、烟农队伍、市场信息管理数字化，提高烟叶综合管理水平和服务水平；依托“智能曲烟”烟叶生产管理信息系统，建立基地单元生产报表系统，使各类报表数据从生产过程中产生，准确反应生产工作进度；建立基础设施管理系统，利用GIS技术，在卫星地图中实时展现基础设施信息；建立工作检查平台，结合手机定位、导航技术，以时间、空间、图像为依据，为基地单元生产检查工作提供直接、客观、精准的现场工作检查信息平台。

　　在做好以上工作的基础上，分公司还建立生产组织网络体系，强化“站、点、线”层级管理，全面推行分片区、分地块的网格化管理模式，严格落实职责，开展技术推广、技术指导、生产管理等具体活动，按照“一基一社”总体要求，理顺“社、队、组”层级关系，层层组织专业化服务，做到站社既协调统一、相互促进，又职责分明、各负其责，形成管理顺畅、服务全面的精密组织网络，实现对基地单元精细化、高效化管理。