烟草在线黔西消息　　为积极贯彻精益管理理念，扎实推进精益管理管理工作，贵州省黔西县局（分公司）根据“全员参与，强化管理、精益求精，铸造品质”的思路，对机关各项工作进行梳理，旨在打造与时俱进的精益机关。

　　（一）、精准信息，精细管理

　　一、县局办公室对机关大楼水、电、通讯费每月开销进行统计，并与历年数据进行同期对比，经对比分析，找出原因，对需要修理、更换的水电部件及时进行维护。二、对机关用电进行科学、安全的规范化管理，坚决杜绝办公室、楼道长明灯，对楼道和办公室区间电灯开关落实到人；三、空调在冬天不能超过26℃，夏天不得低于20℃。饮水机、电脑等必须做到人走机停。四、对机关各部门电话进行统计，对无法使用的电话进行及时修理。

　　（二）全员参与，从小做起

　　县局机关结合“微创意”活动，积极配合公司法规部门，对广大职工对机关管理工作中存在的创新性、合理性意见进行梳理和收集。根据意见，对“车辆管理”、“打印纸使用环保合理化”等问题形成相关意见和课题。拟在充分调研后形成相关管理办法。对广大职工的合理化意见进行采纳和回馈，充分调动全员参与性，营造精益管理良好氛围。

　　（三）精密组织，持续改进

　　县局分公司领导高度重视，积极配合，在公司机关挑选优秀人才，组建精益管理团队，推动县局精益管理落地实施。精益求精，精益管理是一个长期而持续的过程。公司全体人员要学习先进理念，营造精益氛围，使精益管理成为一个持续有效的企业文化。