烟草在线毕节消息　　为全面推动贵州毕节七星关区烟草专卖局（分公司）2015年度精益管理工作，落实市局精益管理工作开展的相关要求，七星关区局（分公司）6月9日召开了年度首次精益管理工作调度会。

　　会议通报了自2014年导入精益管理以来七星关区局（分公司）精益管理工作的开展情况；对示范单位取得的成绩给予了肯定，对开展精益管理工作存在的问题进行了分析，对下步如何开展精益管理工作提出了详细的要求。

　　会上，参会人员对精益管理理念及各部门精益管理工作的开展情况进行了交流；企业管理与法规股组织学习国家局《烟草行业精益管理工作评价暨“精益十佳”标兵单位评选办法》文件。

　　会议要求：各部门在6月30日前必须完成2篇精益管理报道，以后每个部门每月必须完成2篇精益管理工作的宣传报道；企业管理与法规股负责对各部门的精益管理工作报道进行收集、修改、汇总报市局法规科推荐报道。

　　会议强调：七星关区局（分公司）精益管理工作要全员导入精益思想，营造七星关区局（分公司）人人懂精益、事事讲精益的氛围。各部门负责人是精益管理工作的第一责任人，要对工作消极懈怠的现象实行“零容忍”，在工作中要做到管理上有思想、有态度、有标准、有流程，要带领全员为实现精益管理目标而努力工作。企业管理与法规部门要加强对精益管理理念、工具方法的宣传培训，在收购前到烟叶站、专卖稽查中队进行巡回培训，把精益管理思想、理念、方法、工具等导入七星关区局（分公司）全体员工的工作行为中去。

　　此次会议的召开，参会人员认识到了开展精益管理工作的必要性、紧迫性，为精益管理工作在七星关区局（分公司）全面推进起到了促进作用。