烟草在线射阳消息 为进一步挖掘企业管理潜力,提升管理质效,近日,江苏射阳县局(分公司)全面启动精益管理工作,推动新年各项管理创优升级。
找准精益管理制高点。发动全员,自下而上开展“如何推进精益管理”大讨论,要求全体员工站在整体的高度,按照“三个需要,五个精益”的要求,结合本单位、本部门及工作岗位实际,高起点思考谋划“精益管理”的打算,积极探讨推进“精益管理”的意见和建议,以部门为单位上报汇总。
把握精益管理立足点。瞄准全市先进,坚持整体联动、搭建平台、全面推进,坚持“规范、创新、发展”工作主线,忠诚践行江苏烟草发展战略体系全面落地,着力在精益市场营销、精益专卖管理、精益基层服务站建设、精益基础管理、精益安全管理、精益团队建设等方面求突破,积极争当行业“楷模”。
落实精益管理提升点。通过层层宣传发动,做到全员目标坚定、上下思想统一;通过层层细化分解目标,落实有效措施,找准突破方向;强化督察考评,对工作推进情况、存在问题及时督办督查;严格目标管理和绩效考核制度,带动企业规范水平、创新能力、运营质效、基础管理、文化追求、队伍素质六大领域的总体提升。
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