为进一步优化营销资源、强化终端建设，实现流程增值、客我增效，近期，甘肃省酒泉市公司瓜州营销部立足实际、精益提炼，聚焦“四点”，全面提升精益营销管理水平。

　　细分卷烟市场，着力打通品牌培育“盲点”，实现品牌精准培育。制定个性化培育计划，精准市场状态调控，及时关注市场价格、社会库存动态变化情况，精准把握区域品牌特色，加强对细支烟、雪茄烟的培育，找准特色卷烟培育的目标市场。

　　探索精益拜访，着力打通客户服务“堵点”，实现客户精细服务。根据零售客户的个性需求，制定精益拜访服务策略，明确服务类型、资源投入，保障拜访时间、频次，创新“线上+线下”拜访方式，努力提供高效、专业、个性化的拜访服务。

　　打造特色终端，着力打通终端建设“痛点”，实现资源精确配置。根据终端客户市场状态、经营能力、商圈位置，有针对性地打造“一店一品牌、一店一特色、一店一文化”等特色终端，推进扫码积分管理，制定积分奖励策略，有效提升客户经营能力。

　　实施精益管理，着力增强队伍建设“亮点”，提升队伍综合素质。强化精益管理及QC基础知识培训，掌握精益理念、精益案例、精益工具等内涵、要求及其方法运用，着力提升营销人员发现问题、分析问题和解决问题的能力，全面提升精益营销工作水平。