“PDPC（过程决策程序图法）提供的几种方案提高了目标达成率。”“掌握了这些方法后，我们就能在工作中未雨绸缪……”在安徽省阜阳市烟草专卖局（公司）创新工作室，这样的研讨是常态。

　　近年来，阜阳市局（公司）坚持“问题导向、课题抓手、机制保障、应用为本”的创新总体思路，积极探索以业务创新、管理创新为主线，以创新人才培养为重点，以创新工作室为主要阵地的创新发展模式，努力打造创新引擎，为企业高质量发展注入强劲动力。

　　前不久，阜阳市局（公司）组织相关授课人员到基层讲解QC知识，与各QC小组人员面对面讨论QC活动中遇到的具体问题，场面热烈。

　　2020年以来，阜阳市局（公司）积极开展科技制度宣贯下基层活动，先后举办QC小组活动基础知识培训、QC小组程序方法培训和创新管理工具运用培训15场，分层次、分序列把专业化人才队伍建设延伸到各项具体业务上，进一步扩大了培训面，让培训更接地气。他们以阜南县局（营销部）为试点，建立金叶创新工作室，每季度由内训师授课，录制微课堂视频，在全市范围内共享，并积极组织QC骨干参加中质协推进者认证考试、QC评委班考试和QC知识培训讲师资质等考试，系统加强了QC小组人才队伍建设。

　　目前，全市系统共有QC高级推进者1名、中级推进者19名、初级推进者25名及标准化中级工程师1名、企业标准化评价专家1名，为科技创新活动顺利开展提供了有力的人才支持。

　　此外，阜阳市局（公司）依托目标管理体系，积极引导员工参与到微创新中来，通过建立基于PDCA的两层三维四级目标体系，激励员工运用创新思维、养成创新习惯，努力攻克解决制约高质量发展的瓶颈问题。

　　阜阳市局（公司）通过制定完善科技创新管理办法，组织修订完善创新奖励制度，扩大奖励面和奖励力度，并将员工参与创新活动情况纳入目标绩效考核及岗位晋升评价，促进员工积极参与改进创新活动。与此同时，在全市范围内开展“我与QC共成长”主题征文活动，让身边人讲身边事，鼓舞更多员工参与到群众性创新活动中来，充分激发群众创新动力。

　　2019年，阜南县局（营销部）金叶QC小组从小处着手，开展《提高专卖办案现场执法效率》QC课题，研究制定了“迎光看、定位锁、反相拍、条码现”的激光码识别十二字口诀，简单易懂、方便记忆，具有较高的可借鉴、可复制、可推广价值。该课题先后获全省烟草商业系统优秀质量管理小组成果发布会一等奖、省质协QC成果发布会一等奖和中质协QC成果发布会二等奖。同时颍上县局（营销部）旭日QC小组课题《创建现代终端统一化标识》通过现代终端统一化标识的维护，增强了终端客户的黏性，提升了现代终端的社会影响力，先后获得全省烟草商业系统优秀质量管理小组成果发布会三等奖、省质协QC成果发布会一等奖和中质协QC成果发布会三等奖。

　　今年年初，阜阳市局（公司）组织QC骨干从实用性、推广性、可操作性等方面为每个QC项目把关，经过筛选共立项QC课题31项，QC小组活动推进体系不断健全，成果三级选拔发布程序日趋规范，成果质量也实现了稳步提升。

　　通过向行业和省质协、中质协推荐QC成果参评，阜阳市局（公司）为QC小组成员提供了水平更高的成果展示平台、知识技能的学习交流平台，盘活了创新“一盘棋”，向系统内外充分展现了QC小组活动的生机与活力。