近日，上海崇明烟草启动2020年“双基”工作，积极落实集团高质量发展要求和“做精做强”战略思想，深刻领会集团加强“双基”工作总体部署，以“严规范、提效能、稳市场、强队伍、增活力”为总体方针，聚焦基础管理的短板和弱项，抓住基层建设的堵点和痛点，从制度建设、管理升级、终端提质、人才培养和文化挖潜五个方面制定了具体工作方案，确保“双基”工作真正取得实效。

　　制度建设促规范。围绕“四个强化”，从制度评审、宣贯培训、过程管控和结果跟踪四个环节入手，不断提高制度的合规性和适用性，确保制度在落实层面的知晓度和执行力。

　　管理升级提效能。着力推动工作流程、管理工具和智能架构三个方面的不断升级，以流程再造的思路理顺工作职能，创新管理工具和方法，优化人力资源配置，切实提升组织运转效率，不断提升管理的效能。

　　终端提质稳市场。通过专销协作形成合力，持续保持打私打假高压态势，持续推进“净网提质”专项行动，持续深化“放管服”改革，持续完善“3+3”共管协作机制，为零售终端发展营造良好的市场环境，提升零售终端发展的内生动力，促进市场持续健康稳定。

　　人才培养强队伍。重点打造“匠人”选树、比武练兵、作风建设三大活动，作为人才队伍建设的重要手段和必要补充，不断提升队伍素质，为“双基”工作高效推进提供人力资源保障。

　　文化挖潜增活力。通过挖掘文化内涵、丰富宣传载体、拓宽传导通道等措施，深化文化的影响力和感染力，不断提高职工对企业文化的认同感，激发员工主动作为的意识和活力。