近期，安徽省淮北市烟草专卖局（公司）以强管理、强素质、强动力、转作风为抓手，提升工作质量，转变思想观念，增强队伍素质，进一步夯实管理基础。

　　淮北市局（公司）按照“依法依规、风险可控、高效便捷”的原则，梳理现有制度，全面排查制度漏洞，明确修订内容，进行整合优化，科学开展评价，打通凝滞节点，提高企业管理水平。

　　淮北市局（公司）以全员培训作为强素质的突破口，以提升技能、增强素质为目标，分序列开展营销、专卖、物流技能培训；积极创造条件，做好保障，鼓励员工参加上级劳动竞赛和技能提升类培训班；邀请专家开展全员专题讲座，开阔眼界，提升素质。

　　优化考核设计是增强发展动力的重要手段，淮北市局（公司）围绕高质量发展要求，系统总结考核存在的短板，以精益为导向，科学设计考核体系，激活组织成长动力，激发员工工作的主动性、积极性，提升活力，挖掘潜力，通过考核杠杆撬动企业高质量成长。

　　同时，他们着力转作风，抓好规范监督，建立《全面从严治党党组主体责任清单》《全面从严治党纪检组监督责任清单》《职能部门管理监督事项清单》“三个清单”，按照“清单定责、照单履责、过程记录、定期评价”的工作要求，建立以全程纪实为载体的履责纪实监督体系，推动员工作风转变。