烟草在线定西消息　　10月31日，甘肃省定西市局（公司）考核组对通渭县局（营销部）三季度标准化体系运行情况进行了督察考评。

　　考核组深入通渭县局（营销部）各辖区市场，围绕卷烟销售、品牌培育、客户服务等重点工作，深入了解当前卷烟市场状态，并对标准化体系文件资料的运行落实情况进行了全面细致的查阅。

　　在考核反馈会上，各考核组对市场走访和内部资料检查中发现的亮点和不足进行了反馈，并就如何整改和提升提出了切实可行的意见和建议。

　　市局（公司）副经理张效雄就当前工作存在的问题和下一步工作重点提出了七点要求：一是认真落实好“百日市场保卫战”专项行动，切实抓好专卖稽查和市场管控，为卷烟营销保驾护航。二是调整好市场库存，营销部要全面了解社会库存，引导客户积极消化库存，及时做好库存偏大、偏小客户的调整工作，确保年底社会库存“不积压，不断档”。三是做好滞销烟的消化工作，针对陇山、新景滞销烟较多的问题，多措并举帮助客户消化滞销烟，解决实际困难。四是做实社会库存盘查工作，切实解决部分客户经理库存盘查不实、不细的问题，确确实实盘准社会库存，为卷烟营销决策提供准确依据，对本片区做到心中有数。五是营销系统使用要持续推进，进一步解决集中扫码问题，客户经理要帮助客户能够及时解决网络、硬件等问题造成的系统使用问题，加强交流培训和现场指导，解决客户不理解系统功能，不知道系统好处的问题，引导客户养成随售随扫的良好习惯，推进现代终端建设再上水平。六是继续抓好标准化体系运行工作，严格落实各项工作标准。七是深入抓好党建工作，落实党风廉政建设主体责任的各项规定动作，深入推进“两学一做”活动。

　　市局（公司）副调研员王之栋对下一步工作提出四点要求：一是狠抓落实工作整改，通过整改促进工作，要做到整改有目标、有针对性，梳理分析存在的问题，制定具体的整改措施、办法，明确整改的目标效果，最终要体现出整改的成效。二是求真务实抓落实，县局（营销部）要切实落实好本次考评工作提出的问题、要求和建议，落实好年初工作会议精神，落实1226工作目标和市局（公司）主要领导调研意见。三是力求创新抓考核，要通过督察考评提升管理，以督察考评促进工作，发挥好考评的激励作用，力戒考评图形式，走过场的问题，在督察考评上积极探索新的方法模式。四是深入抓好标准化体系运行工作，多宣贯、多培训使员工熟知标准化，多树立标准意识，做到“时时将标准，事事用标准”，严格标准运行，深入开展标准化运行考评工作。

　　针对考核中存在的问题，县局（营销部）负责人表示，将严格落实整改，持续提升工作质量，扎实执行市局（公司）下一阶段的工作要求。