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昆烟优秀分子的典型代表--记昆明卷烟厂党委书记、厂长李万兴

2004年12月29日 来源:烟草在线摘自《今日昆烟》 作者:
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  李万兴同志是昆烟优秀分子的典型代表。他以极强的驾驭全局能力和敏锐的前瞻性战略视角统筹昆烟的生产经营管理,科学整合品牌,强化市场营销,构建远景发展规划,积极推进联合重组,在昆烟创建“中式卷烟”的进程中发挥出极大的领导作用。   李万兴同志是昆烟的一个品牌。他是昆烟领导班子坚强的核心,以其极强的组织协调能力、高超的领导艺术和科学的工作方法打造出一个团结一心、分工协作,有着强烈事业心和责任感,充满活力的企业领导班子,他是努力工作率先垂范的带头人。   李万兴同志是优秀企业家的写照。他认真践行“三个代表”重要思想,以自己高尚的人格魅力和实际行动感染着企业全体干部职工在激烈的市场竞争中迎难而上,创造出无愧于时代、无愧于党和人民、无愧于企业和职工的骄人业绩。   ——节选自武怡副厂长《在李万兴厂长荣获云南省第十届优秀企业家颁奖仪式上的讲话》   李万兴,云南省烟草专卖局(公司)党组书记、局长、总经理,昆明卷烟厂党委书记、厂长。   近3年来,李万兴同志带领昆烟全体干部职工埋头苦干、顽强拼搏,一举扭转不利局面,企业经济效益连续3年以每年25%的速度攀升,2003年实现税利72亿元,税利增长绝对值居行业第一位,3年累计增加税利30多亿元,企业综合实力和核心竞争力明显增强,生产经营各项工作走上了良性发展轨道,实现了跨越式发展,在昆烟的发展历史上书写下了重要的一笔。   危机管理:居安思危,居危思进   2004年4月16日,国家烟草专卖局姜成康局长三年来第三次视察昆烟,指出,“昆烟有着很好的作风:低调、谦和、诚信,但不是简单的低调,而是表现为高调做事,低调做人。”昆烟的低调是来自市场的深刻的危机感。从昆烟近年的发展步伐中,李万兴厂长深刻体会到一个企业要在激烈的市场竞争中立于不败之地,只有比竞争对手做得更快、更好,才能确保企业发展更稳、更强。在他的带领与推动下,昆烟引入了危机管理理念,并深深植根于生产经营活动全过程,在各项工作中引入“末位调整”、“转岗”、“待岗”等制度。李万兴厂长经常以破产、并购企业的境遇为例,让大家引以为戒的同时,极大地激发了员工强烈的生存意识——“今天不努力工作,明天就要努力找工作”,使全体员工把自己的命运紧紧地与企业的发展连在一起。   品牌战略:立体开发拓市场   国家烟草专卖局的领导在视察昆烟时说:昆烟之所以能够取得现在的成绩,一个重要因素就是形成了以“云烟”为龙头的一批名优品牌。   2000年9月,“云烟”荣获“中国驰名商标”,2002年,“云烟”加入了“中国名牌产品”的阵营,成为同时拥有“中国驰名商标”和“中国名牌产品”两项桂冠的产品。针对市场多层次的消费需求,昆烟已经开发形成了由珍品“云烟”、金牌“云烟”、紫“云烟”、红“云烟”、醇香“云烟”、e时代“云烟”等构成的“云烟”系列产品,为“云烟”品牌注入了强大的生命力和极为丰富的文化内涵,更为“云烟”拓展了广阔的市场空间与消费群体。   在不断做大、做强、做精“云烟”品牌的同时,昆烟也积极推进“红山茶”、“茶花”、“香格里拉”、“大重九”、“春城”等其它品牌的成长壮大。他们以各自的风格特征,把各个层次的消费者凝聚在自己的周围。珍品“云烟”、紫“云烟”、“香格里拉”等品牌,更以拥有自主知识产权的核心技术、高科技附加值,成功抢占了市场制高点,走出了一条具有昆烟特色的产品开发之路,促进了企业整体实力与核心竞争力的全面提高。   质量零缺陷:消费者满意的产品才是合格的产品   在李万兴厂长的领导下,昆明卷烟厂紧紧围绕“以市场为导向,以质量求生存”的指导方针,依靠先进的管理、先进的技术,不断创新,质量管理工作发生了深刻的变化,实现了由生产检验向预防控制转变,由传统管理向科学管理转变,由分散管理向系统管理转变,体现出鲜明的昆烟特色。2000年9月,昆明卷烟厂被质量技术监督局授予“全国质量管理先进企业”称号,荣获了中国企业质量管理的最高荣誉,也标志着昆烟的质量管理水平又上了一个新台阶。   在此基础上,李万兴厂长提出,要在昆烟推行“零缺陷”的质量管理理念。不仅要严格按照国家标准、行业标准、企业标准生产好每一支卷烟,更要将消费者的评判作为质量的重要标准,只有消费者满意的产品才能被视为合格产品。他要求全企业员工立足本职工作,以高度的责任感从一开始就本着严肃认真的态度把工作做得准确无误,要求每个环节都做到最好。几年来,在省质量监督检测站行检、市场抽检,国家局行检、市场交叉检以及出口卷烟商检中,昆烟产品的合格率均保持为100%,各牌号感观质量均达到A档水平。2003年,国家质检总局发布了中国名牌产品顾客满意指数调查结果。昆明卷烟厂生产的“云烟”再次得到消费者的充分肯定,顾客满意度位居卷烟产品类前列。   全员营销,为客户创造价值   在2000年的昆烟职代会上,李万兴同志提出了“全员营销”的理念,要求全企业职工都要树立市场意识,把市场看作检验企业各项工作的试金石。   “全员营销”的推行,为昆烟进一步开拓市场,提高为经销商和消费者的服务品质提供了强大的动力,也得到了经销商和消费者的充分肯定,大家都说,与昆烟合作,放心,抽昆烟的产品,舒心。2003年以来,更是出现了久违的产品供不应求的局面,省内外多家公司来人来电,纷纷要求增加订货。面对新的形势,李万兴同志及时在各种会议上给全体员工提醒:烟俏了,可人不能翘,无论市场情况如何变化,有一条永远不能变:那就是要时刻牢记消费者是企业的“上帝”,一定要做好市场服务工作。销售部首先开展了“反骄破满”的讨论,提出市场形势红火了,更要做好营销和服务工作。昆烟谦逊、诚信的形象得到了经销商们的一致尊重,更赢得了消费者的信赖与支持。   建设学习型企业   为提高企业素质,扩大竞争优势,李万兴厂长以昆烟的持续发展为目标,努力推进学习型企业建设。昆烟以开展素质教育为中心,逐步建立起全方位、多元化的人才培养机制;努力创造条件,营造氛围,采取请进来与走出去、学院进修与岗位自学、基础教育与应用技能、定期培训与专题讲座“四个结合”,科学匹配职工知识构架,实施岗位技能资格认证、尤其注重了学习的针对性和实效性;紧紧围绕市场、质量、管理、技术、品牌等中心工作开展创建学习型组织和“青年职工创新创效”等学习创新活动,干部职工的系统思考、综合理论和经营管理水平有了新的提高,逐步实现了个人自我价值与企业整体发展的有机融合。同时多次组织有关管理技术人员对国内兄弟卷烟厂的先进管理经验进行了博采众长的交流学习,并结合昆烟实际消化吸收,自加压力,找准差距,增强学习意识和创新意识,为企业发展提供了新的动力。   “严细实”,彻底转变工作作风   李万兴同志到昆烟工作后,就要求全厂职工转变工作作风,处处以“严细实”的作风来要求。在生产中,坚决不让一支有质量问题的卷烟流入市场。在财务管理上,一是推行全面预算管理,开源节流、降低生产成本和管理费用;二是加强资金控制能力,使资金效用最大化,大大降低财务费用;三是积极推行招标采购和物资比价采购;四是强化管理,狠抓增收节支工作;五是按照国家局的要求和部署,加强财经秩序整顿工作,进一步规范经营行为,认真抓好专项治理工作。   作为昆烟党委负责人,他带领大家扎扎实实地开展企业精神文明创建活动。2003年昆烟被评为“云南省文明行业”,“全国创建文明工作先进单位”称号。   对外联合,实施昆烟品牌规模扩张   面对行业错综复杂的改革形势,李万兴同志以其对形势发展极其准确的判断能力和敏锐的眼光促使昆烟抓住机遇、主动出击,与山西烟草和内蒙烟草形成紧密型联合,成功实现互惠双赢,为企业持续、协调、健康、稳定发展闯出了崭新的天地,把昆烟带上了以联合重组实现对外扩张的外向型成长道路。2003年,昆烟品牌在太原的加工量达到6.28万箱,并实现了向山西以外市场的成功输出。山西烟草的经济效益由于产品结构的提升而大幅攀升。昆烟的战略举措,受到了国家局、省委省政府的充分肯定和行业内外的广泛关注。国家局姜局长在视察昆烟时强调:看到昆烟的发展,深感振奋,很受鼓舞,昆烟的发展势头从一个侧面反映了中国烟草的未来与希望。希望昆烟和山西合作成立的昆明山西烟草有限责任公司成为中国烟草行业联合重组的典范。继山西、内蒙后,昆烟通过联产、参股、联营、重组等多种形式,分别与延吉、沈阳、绵阳、柳州、昭通等多家企业开展合作,实现品牌规模扩张。昆烟品牌市场覆盖率有了大幅提升。   2004年,昆烟继续保持了强劲的发展势头,截止到5月份,已实现税利43.28亿元,与去年同比又增长19.51%,实现单箱税利再创历史新高,企业效益持续增长,品牌结构稳步提升,正向着更高、更强的目标不断前进。

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