烟草在线毕节消息　　2018年，打叶复烤企业应对卷烟工业企业烟叶库存过高、产能压缩的局面没有根本改变，面临加工资源减少趋势凸显，成本管控压力加大、客户需求日益个性化等挑战，为适应总需求低迷和总供给过剩的市场格局新常态，贵州毕节复烤厂聚焦五点发力，认真谋划2018年度工作：　

　　一、聚焦作风建设 全面提升工作能力

　　一是要求干部职工提高思想认识和政治站位，自觉遵守党的纪律；二是始终坚持问题导向，强化责任与使命担当；三是增强广大干部员工的使命感、责任感和紧迫感，全力“谋跨越求突破，加快迈过低谷期”。四是继续弘扬工匠精神，把平凡的工作做精，把复杂的工作做细，简单的事情重复做，重复的事情认真做；五是通过对标通报找差距、定目标，不好高骛远，促进各项工作再上新台阶。

　　二、聚焦现场管理 提高服务加工能力

　　一是要立足“四个精”，加强现场管理，实现提质增效，满足客户个性需求；二是要以为客户创造增值服务为导向提高意识，为沟通与交流提供便利；三是端正服务态度，用真心、细心、诚心、耐心、恒心，不忘为客户服务的初心，打造服务品牌；四是要加强员工安全技术教育和安全操作技能培训，防微杜渐；五是要做好生产现场设施设备的维护保养，减少设备故障，降低设备运行、维修等安全隐患。

　　三、聚焦降本增效 提高精益管理水平

　　一是要以规范管理为前提，立足于做正确的事和正确地做事；二是要以精准管理为外延，以精益管理为内核，致力于用更少的消耗创造更大的价值；三是要从定额编制、需求计划、采购管理、库存管理、过程管控等方面入手，达到辅助材料及机物料消耗最低、库存最少的目标；四是梳理优化各业务环节流程，加强劳务费用管控；五是在现有的仓容条件下，科学合理调度安排待加工生产烟叶、物资倒运，减少倒转频次，加强重点费用事前、事中和事后的控制管理；六是要转变思想，牢固树立过紧日子、过苦日子的思想，多种形式宣贯节约成本，在材料管理、设备控制、能源使用等方面不断优化努力降耗，做好、做实降本增效工作。

　　四、聚焦产品质量 提高加工工艺技术水平

　　一是继续深化质量管理活动年，利用现有精益化人机结合式挑选线优势实现标准化分选、均衡投料，更进一步提高生产加工水平；二是明确均质化加工核心质量目标，加强沟通协调，强化工艺执行和质量管控，重点控制加工批次成品烟碱和水分变异系数，密切关注叶片结构、叶中含梗、成品杂物、箱内密度等指标，深度挖掘质量提升空间；三是加快原烟仓库建设，增加配方储叶柜、改造打叶设备、增加干燥区长度和烤梗机冷却区域，调整检测室布局等。四是打造挑选品牌，专心专注、追求至精至善，在提升挑选效率、提高挑选质量上深挖潜力，开展精细化的选叶服务；五是通过多级除杂、分类除杂、人机结合除杂等多种技术手段，降低烟叶含杂率，提高纯净度；六要采用控制前移、数字配方、配比的方法和思路调节批次内化学指标的均匀性，多方面提高片烟均质化水平，通过比例配方挑选等方式，实现对烟碱CV值的控制。

　　五、聚焦队伍稳定 全面提升操作技能

　　一是在加工量锐减且一条线生产的情况下，确保员工队伍思想稳定，富余生产人员内部分流自我消化；二是要加强培训，提高业务素质，提升操作技能，在现有人力资源基础上打造一支高素质高技能的人才队伍。