烟草在线专稿　　2018年，是贯彻党的十九大精神的开局之年，是实施贵州中烟多元化“十三五”规划关键的一年。投资公司要以十九大为指引，认真贯彻落实贵州中烟工作会议精神，持续夯实管理基础，努力打造产品品牌，瞄准新目标，培育新项目，加快市场拓展，着力提升企业的竞争能力和盈利水平，在做好在建项目的同时，积极拓展新领域、新产业。

　　投资公司要持续提升多元化企业市场建设能力，有效推进项目建设和社会市场拓展，确保市场化营业收入和利润总额同比稳步增长，努力扩大优质资产。坚持按照行业“规范运作、稳健经营”的工作方针，做好统筹规划，落实“十三五”时期重点工作，更加主动地围绕中心工作，深入挖掘潜力，聚焦目标任务，突出市场主线，做好经济运行工作。

　　一是紧紧围绕“贵烟”品牌发展，服从主业，夯实配套主业服务项目，并以“一稳定、两提升”为今年工作重点，采取积极有效措施确保现有市场份额稳定，积极拓展自有产品省内外市场，确保销售量和销售收入两提升。做实台江矿泉水项目，发挥优势资源项目引领作用。银江生态养殖项目以自营店为突破口，逐步拓展终端消费市场。升级物业项目管理资质，实现产业链延伸和“内涵式增长”。加强纸业烟箱项目内部质量管控，切实做好“两烟”包装纸箱的生产经营工作。

　　二是落地新兴业务，确保“十三五”时期新项目建设顺利推进，做好金融类优质企业的增资扩股项目，切实提高经营管理水平和经济效益，积极寻找符合多元化企业可持续发展的优势项目。

　　三是从严推进规范管理，努力促进企业稳定经营。以预算管理为主线，强化财务管理。持续推进生产经营及项目工程全过程审计监督管理。推进项目投资和物资采购工作信息化，全面建立符合国家局要求的采购信息管理系统服务平台。深化生产安全责任制，推进责任落实清单化，以“安全责任清单”、“安全工作任务书”等形式分解到各管理层级，融入到企业各项管理工作中。

　　四是持续优化岗位管理，加强人才培养。持续开展岗位优化及薪酬体系建设工作，提升人才队伍建设的计划性和预见性。优化绩效考核、深入推进员工履职考核工作，提升员工干事创业的积极性。创新用人机制，探索市场化专业人才引进模式。

　　我们要紧扣新时代、新思想、新要求，心存致远，脚踏实地，砥砺前行，践行新思想，踏上新征程，激发新作为，深入学习贯彻党的十九大精神，始终在决策上、目标上、工作上坚决与贵州中烟党组和福贵投资公司党委保持高度一致，深入学习贯彻行业和贵州中烟2018年工作会议精神，始终保持最好精神状态，不断提高决策能力和领导能力，使生产经营等各项管理工作更具鲜活力、战斗力、创新力，打造培育新动力和提升传统动力的“双核”企业，推进投资公司持续、健康、高质量发展。（作者系贵州中烟投资管理公司党委书记、总经理）