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烟草在线德昌消息 为了进一步激发员工活力，四川烟叶复烤有限责任公司德昌复烤厂在优化更新各种有效的激励措施后，于烤季之初对部分岗位进行了人员调整。为使调岗人员尽快熟悉、适应新岗位工作，德昌复烤厂以“传、帮、带”的形式，采取“一对一”或“多对一”帮带老员工在新岗位快速成长。
“传”——组织开展设备、工艺培训和交流活动，把岗位管理思想、优良做法传递给岗位新人，让岗位新人从理论上熟悉新岗位的设备、工艺操作技巧以及管理理念。
“帮”——建立微信、短信、QQ联系平台，及时解决调岗人员遇到的新问题、新困难，把“我知道的”变成“大家都知道的”。
“带”——根据岗位需要和生产实际，推行“岗位带徒”，以班组为单位进行师徒派配，采取“一对一”或“多对一”的指导形式，组织业务骨干把自己多年积累的理论知识、实践经验和娴熟的业务技能传授给调岗人员，使调岗人员在实践锻炼中得到有效提高，缩短成长周期。
同时，对师徒的责任、权利、效果作出明确的规定，鼓励师带徒之间开展比学赶帮超和挑战自我的活动。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
