烟草在线据《宣城日报》报道　　2015年以来，皖南烟叶公司党组以基层服务型党组织建设为抓手，按照“支部建在站上”的原则和“六有”的总体要求，着力打造“六有六化”的标准化烟站党支部，建立以积分制为手段的党员星级管理模式，促进“三严三实”落地和作风建设提升。

　　一是支部建设标准化。按照“支部建在站上、小组设在部内”的要求，严格规范完成了8个基层党支部换届选举工作，梳理157名党员组织关系。在符合条件的烟站服务部内，设立党小组，真正将党的组织建在田间地头，实现了党的组织在公司各级全覆盖。

　　二是党员管理精细化。积极探索党员积分管理，按照“一名党员一张卡”的形式建立党员积分卡，根据参加组织生活、参与主题活动、密切联系群众、先锋模范作用等方面情况建立积分，以分数直观体现党员先进性并对积分定期公示，接受群众评价和监督。

　　三是组织生活痕迹化。建立健全“三会一课”、组织发展、关系转接、换届改选、党务公开和民主管理等制度，从点滴细节做起，严格程序、规范流程，提升组织生活质量。将党建职责与岗位要求相结合，开展目标管理，实施跟踪检查，落实评比考核，做到有痕迹、汇成册、成闭环。

　　四是阵地建设功能化。完善硬件设施，高标准建设好党员活动室，配置党小组活动室。加强宣传阵地建设，依托公司内外网宣传平台，开辟专栏及微信平台，联合行业和地方媒体对党建工作的新进展、新举措、新成效以及涌现的新典型进行宣传，营造积极的舆论氛围。

　　五是主题活动特色化。以“发展烟叶产业，共建美好乡村”为目的，大力开展站村支部共建活动。以“结对共建、成长同行”为目标，探索开展党员烟农示范户评选活动。围绕“送技术、献爱心、送服务、送文化”等主题，每年开展特色化主题实践活动。

　　六是服务型党组织创建品牌化。着力打造烟农服务部和微信公共号两个服务平台，深入开展争创徽映“标杆服务部”和徽映“服务之星”两项活动，全面加强徽映服务品牌建设，提增服务能力和水平。