烟草在线据《东方烟草报》报道 2014年以来,国内17家卷烟工业企业对湖南烟叶的区域性需求满足率达到87.6%,等级结构满足率达到97.5%,客户满意度达到98.9%。湖南烟叶有效供给能力和客户满意度稳步提升,烟叶配置资源改革取得实效。
对此,湖南省烟草专卖局(公司)局长、总经理樊剑峰表示:“为加快破解烟叶供需矛盾,我们充分利用市场导向‘无形的手’和计划管理‘有形的手’,把各种资源和配套措施向满足工业需求聚集,进而使全省烟叶资源配置改革既得到市场认可,又助推全省烟叶工作整体水平的提升。”
求需求之真,务市场之实。在开展烟叶资源配置改革中,湖南省局(公司)充分发挥工业需求的市场主导作用,连续4年通过“湖南烟叶工商协同管理平台”,采用网上问卷方式,对17家卷烟工业企业开展烟叶客户满意度和市场需求调查,为解决市场需求与实际生产的矛盾提供重要依据。同时,密切关注工业企业对湖南烟叶的调拨、使用、库存及需求情况,通过分析工业配方投料数据与烟叶库存水平,更为精准地掌握市场真实需求。
为了用好有限的计划资源,激励产区主动适应市场法则,湖南省局(公司)积极发挥管理职能,引导产区主动参与市场竞争,着重在提升生产水平、提高烟叶质量、规范购销行为、培育烟叶品牌上下功夫,切实担起种好、收好、卖好烟叶的主体职责。
在计划安排上,湖南省局(公司)努力向市场配置资源要红利,改变过去烟叶计划行政主导型分配办法,采取计划基数、市场需求两个因素相结合的配置方法,逐步过渡到由市场需求决定产区烟叶计划。今年,湖南省局(公司)按计划基数占比40%、同比权重减少20个百分点,市场需求占比60%、同比权重增加20个百分点,分配各产区烟叶计划,做到计划下达不留余地、不留缺口,一次性安排到位,使种植布局与市场需求的匹配适应程度得到提高,烟叶供需的区域性矛盾得到有效破解,进一步满足了工业需求。
2015年湖南省局(公司)开始实行烟叶原料、市场需求、目标客户、主产烟区的分类管理,将全省烤烟按卷烟配方喜好度分为核心、主体和辅助原料三类,将市场需求分为真实、泡沫和潜在需求三种,将目标客户分为战略合作、紧密伙伴和重点发展三群,细分市场、细化措施、精细管理,并在收购计划、调拨计划、烟基建设等方面,出台配套管理办法,实现烟叶资源改革的全程跟进与全面配套,提升烟叶竞争力,确保工业需求得到满足。
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