烟草在线宜黄消息　　为全面完成2015年烟叶生产基础设施项目建设工作任务，江西省抚州市宜黄县烟草专卖局（分公司）紧抓质量管理不放松，围绕项目计划和进度目标，采取“四加强”举措抓好烟叶基础设施建设。

　　一是加强组织领导、明确工作目标。始终把基础设施建设工作放在烟叶工作的重要位置来抓。严格按照“增强主动性、注重科学性、提高实效性”的要求，统一思想认识，创新工作思路，狠抓规划立项、过程控制、资金使用和项目验收等重点环节，做到把钱用在刀刃上，把事办到点子上，把情融入心坎上。

　　二是加强过程控制、开展督导检查。从项目规划、工程质量、工程进度、工程监理、资金使用、档案资料等方面，全面开展施工过程监管，开展定期和不定期的督导检查，建立工程项目工作进展台账，实行动态跟踪管理，确保监管到位。

　　三是加强制度建设、建立长效机制。在完善已有制度的基础上，根据现有实际情况，补充完善相关制度和办法，为烟叶生产基础设施建设的有序推进提供制度保障。

　　四是加强项目管护、严格落实责任。进一步理清产权关系，明晰产权主体，按照“谁受益、谁管理”的基本原则，制定项目建后管护制度，明确项目管护主体、落实管护责任，建立基础设施管护长效机制，确保设施长久发挥效益。