烟草在线红河消息　　2015年3月27日，云南省红河州烟草专卖局（公司）主要负责人到弥勒市调研烤烟生产及综合管理工作。

　　红河州局（公司）主要负责人深入西一预整地及树龙、红万育苗地现场，实地查看了预整地进度、理墒质量、移栽准备、育苗现场管理、烟苗长势、水池蓄水等情况，并与烟农、育苗管理人员、村干部就烤烟生产收购政策宣传、近两年种植面积对比、种烟收益、合作社运行等情况进行交谈。同时，州局（公司）主要负责人还重点了解了当前弥勒分公司预整地完成时间要求、其它经济作物种植、烟农种烟积极性、育苗移栽用水准备等情况。

　　随后，州局（公司）主要负责人组织烟站管理人员及员工代表进行了座谈，先后听取了西一烟站、弥勒分公司就当前烤烟生产、移栽准备、收购管理、安全管理、中央“八项规定”及上级要求的执行、“二十个严禁”的落实，以及下步工作打算及思考的情况汇报，并向员工代表了解烟站当前各项工作的情况及意见。同时，州局（公司）主要负责人还重点就弥勒市局党总支和支部党员学习教育方式、频次，“二十个严禁”宣传，仓库、车辆安全管理，接待管理，“小金库”专项治理，“两烟”一专进展情况等进行了深入了解。

　　通过调研，州局（公司）主要负责人认为，弥勒市局（分公司）在对上级要求的落实上反应快、执行力强，能及时根据上级要求，积极探索采取行之有效的措施办法加以落实，尤其在“二十个严禁”的落实上真正到位，各项工作执行规范，并成效明显。但从前期的小金库专项治理、年终党风廉政考核检查等情况来看，弥勒市局（分公司）细节管理上仍存在不足，规范意识还有待增强。并希望市局（分公司）在下步的工作中，要进一步强化细节管理，在规范的前提下，切实抓好各项工作的落实。

　　最后，州局（公司）主要负责人针对调研情况，结合弥勒市局（分公司）存在的不足，提出了五点要求。一是抓好员工思想教育，转变观念。“思想通、则什么都通”，烟站作为烤烟生产最前沿的工作阵地，员工教育是关键。因此，要加大对烟站员工的教育培训力度，充分利用支部学习、站务会多向员工讲解上级要求、政策、行业发展形势，转变员工思想观念，改变以往惯性思维、老常规思想办事的习惯，坚决把不适应当前发展的思想和行为扭转过来，形成工作合力，为共同的工作目标和方向而努力。二是增强市场意识，关注市场变化。随着市场经济的发展，云南省外烟叶供需关系也发生了变化，烟叶供给由主动转变为被动。加之卷烟消费者逐渐回归理性，高一类烟面临严峻考验，这些形势的变化，无不反映出市场在整个发展过程中的重要作用。市场的变化，对于烟站在服务烟农和促进烟农增收上，以及客户服务分中心对卷烟市场的拓展上肩负的担子也越来越重。因此，要牢固树立市场竞争意识，忧患意识，时刻关注市场发展变化，并根据市场变化准确的作出应对反应。三是筑牢规范基础，确保规范运行。随着国家对各类不规范行为检查力度的加大，在这样的新常态下，要以规范为前提，加大对关键岗位、关键环节、关键节点的监管，切实做好各项工作，不触碰高压线，坚持杜绝不规范行为发生。同时，作为烟站而言，烟站每个岗位，都相应存在一定权利，尤其是在收购期间，容易滋生不规范行为，因此，烟站要加强对关键岗位、关键节点的梳理，强化教育，进一步提高烟站及员工防范意识和能力。四是强化纪律要求，做好烟站的廉政工作。要加强烟站党风廉政教育力度，强化党员干部及员工纪律意识，提高工作执行力。特别党员干部要充分发挥好一面旗帜的作用，以抓典型、树标杆的形式，全力打造一支守纪律、讲规纪的烟站队伍和标杆站点，以点带面，全面提升基层建设水平。五是要注重细节检查，提高安全水平。由于安全所涉范围广、人员多、线路长、车辆多，安全管理压力大。安全无小事，在日常管理中要注重细节管理，强化安全教育，要重点加大对烟站生产生活用电、站点仓库、车辆、食堂等关键区域和关键节点的检查，做个有心人，提高安全管理水平。

　　此次调研，本着“摸实情、办实事”的原则，深入了解查找问题，并对发现问题采取了跟踪整改的形式，适时跟踪检查。