烟草在线云南消息　　2015年3月17日，云南省弥勒市烟草分公司召开当前烟叶生产工作分析会。市局（分公司）领导班子成员，各烟站正（副）站长、各烟农专业合作社理事长，财务室、办公室主任和烤烟生产技术室全体共计40余人参会。

　　会议对当前烟叶生产进展情况及合同、育苗内部督查存在问题进行了通报。针对云南省局（公司）“二十个严禁”的工作要求，结合弥勒市局（分公司）的实际，就财务管理、资金收支等工作认真疏理并提出了相应的工作方案及意见。同时，对当前烟叶生产预整地、育苗管理方面存在的问题与矛盾进行了分析。

　　会议要求，要说实话，办实事，从规范管理入手，加强育苗管理，加快预整地工作进度，同时保证工作质量，杜绝低水平问题的重复出现。要认清因气温回升较快，烟苗生长迅速而预整地进度较去年慢而产生的关联矛盾的形势，通过抓质量，抓落实、抓谋划，积极推进烟叶生产。

　　会议总结时提出，一是要充分认识全市烟叶生产的严峻形势，根据当前烟叶生产工作矛盾，及时调整心态，规范做事，规范管理，增强紧迫感和危机感。二是要认真贯彻落实好相关文件要求，切实抓好各项措施的落实，保证质量的提升，确保膜下小苗移栽所需环境与条件的再落实。三是要根据预整地标准要求，层层建立示范地，以点带面，辐射推动全市预整地工作的新高潮。各乡镇预整地现场培训会要求于3月25日全面结束，并将所涉资料报烤烟生产技术室备查。四是要加强与各乡（镇）党委、政府的沟通协调，团结力量，调动积极性，抢抓时间节令，落实好春耕备耕工作。

　　会议还就省局（公司）“二十个严禁”的再落实进行了强调，要求各烟站要从解决思想认识，工作方法，工作状态入手，认真疏理本部门存在的问题，对应合同签订、育苗管理制定相应的业务流程，重新思考、调整思路，营造规范管理的氛围，自觉、主动把“二十个严禁”作为规范管理的“指路灯”应用于各项工作。