烟草在线毕节消息　　随着行业“精益”管理的不断推进，精益烟叶生产取得了明显的成效，但在烟农专业合作社建设中，精益组织管理、精益专业化服务、精益生产经营等方面还存在许多困难和问题。为打造精益烟农合作社建设，推进合作社建设与行业精益烟叶生产同步运行，提高合作社建设水平，贵州省七星关区分公司采取多种措施推进精益烟农合作社建设管理。

　　一、开展“精准”的整合合作社。开展合作社整合运营，将原来六个合作社整合为一个合作社运行，统一组织管理模式、统一专业化服务方式、统一服务流程、统一作业标准，扩大专业化服务覆盖范围，进一步维护烟农及社员的权益。

　　二、强化“精细”的组织管理。进一步规范合作社组织机构、完善规章制度、明确人员职责定位，健全并发挥“三会”职能作用，建立健全各项管理规章制度；正确把握和严格执行烟农专业合作社“入社自愿，退社自由”、“为社员服务”的原则，实行民主管理，促进组织管理规范有序。

　　三、实行“精确”的财务核算。建立健全财务管理体系、完善财务管理制度，帮助指导合作社核算各生产环节专业化服务、生产经营、盈余分配及费用的收入、支出和利润，开展全程财务监督，确保烟农及社员利益的最大化。

　　四、树造“精干”的专业队员。选择当地有威望、种烟水平高、业务素质强、组织协调能力好的烟农为专业服务队员，提升专业化服务水平，提高专业化服务覆盖率，推进专业化服务全面开展。

　　五、组织“精心”的人员培训。加大对烟农的培训力度，精心组织专业化服务队员、种植大户等种植主体分生产服务环节开展专业化技术培训，提高服务人员及种植农户的专业技术水平和标准化服务能力，提升管理人员综合素质，促进烤烟生产标准化技术全面落地。

　　六、制定“精简”的业务流程。在各生产环节专业化服务中一是统一接受烟农服务申请，在合作社设立烟农申请服务站，随时接待烟农服务申请；二是统一派工验收，由合作社接到烟农申请后统一派出作业组开展专业化服务，作业完后由合作社协同烟草部门统一验收；三是对收支进行统一财务核算。切实规范生产经营专业服务，减少业务流程，减少劳动用工、降低生产成本，增加种植收益。

　　七、打造“精耕”的职业化烟农。加强对职业烟农的培养，引导和建立职业烟农信贷担保机制，解决烟农融资难题，向农机部门争取农机补贴，帮助烟农协调流转种植土地，发展职业化烟农，打造精心细致地耕作的专业化种植队伍。

　　八、合理“精巧”的利用资源。合作社巧妙运用育苗工场、烘烤工场、流转土地等资源在闲置期间种植白菜、萝卜、黄瓜、西红柿等蔬菜，利用烘烤工场种植食用菌等作物，开展多元化经营，为合作社及社员增加收入。

　　通过对烟农合作社的“精益”管理与运营，目前在土地规划、流转、翻犁，有机肥堆制、精益育苗等生产环节已初步取得实效。在下一步的生产环节中将继续推进精益合作社管理，开展精益专业化服务，确保合作社建设精准化、精细化、精益化。