烟草在线保山消息　　2014年，云南省保山复烤厂“严”字当头，紧抓严格规范这条“生命线”，以加强自身建设为契机，以“三项工作”为重点，以专项整顿和整改落实为抓手，持续加强内部管理监督，积极推进规范建设长效机制，有力推进企业规范效率发展。　

　　一是严格思想引导。通过会议、公示栏、《保山烟叶复烤简讯》、宣传橱窗、办公自动化等多种形式宣传引导全体干部员工牢固树立“规范是基础，规范是效率，规范是效益”的理念，在思想认识和发展方向上与国家局、省局、复烤公司保持高度一致，理性判断行业改革发展形势，谋求企业科学规范发展。

　　二是严格采购程序。在备品备件及物资采购中严格执行“需求的不询价，询价的不谈判，谈判的不签约，签约的不付款”的采购原则，严格落实“应招尽招、真招实招”工作要求，严格采购程序和审批制度，做到公开、公平、公正。在工程投资项目管理中，根据国家、行业规定制定相关制度，做到工程项目决策程序科学、民主，工程管理程序符合规定。在工作中严肃规范工作问责制，坚决杜绝“三项工作”中不规范行为。2014年，保山复烤厂公开招标金额比例达97.73%。

　　三是严格依法治企。明确了法规职能部门，明确了兼职法规工作人员；严格按照普法规划，积极开展领导干部学法用法活动，将法律学习纳入领导干部理论学习规划，建立党总支集体学法制度，副股级领导干部均撰写了心得体会1篇，读书笔记3篇；加强领导干部任职前法律知识考察，对2014年新提拔的4名中层进行了测试，平均分都在85分以上；加强依法决策，法规部门负责人参与重大决策会议，强化管理规范合法性审查，制定了《保山复烤厂规范性文件合法性审查与备案制度》；加强招投标和合同谈判事项的法律监督，法规部门人员全程参与各项采购工作和合同谈判，做好法律审核和法律监督工作，采购文件、合同法律审核率100%。　

　　四是严格办事公开。认真制定《保山复烤厂办事公开民主管理实施细则》、《保山复烤厂办事公开民主管理流程》，成立办事公开民主管理领导小组，认真开展办事公开事项预审、民主管理监督，工作评议工作；建立完善厂级公开目录，公开项目、内容、要求、时限、方式、范围、责任部门、监督部门等，设立了办事公开民主管理意见箱，并建立意见箱开启及举报信息收集制度；建立健全了办事公开民主管理信息联络员制度情况；各季度按时上报办事公开民主管理台账和统计表。通过上述措施，切实加大了企业员工的监督权、知情权。

　　五是严格危机管理。充分运用信息化手段，科学设置企业生产经营过程风险分析指标，加强企业运行和社会舆情分析检测，有效收集与烟草行业、本单位相关的内部外部敏感信息，对隐患事件和关键节点进行提前预警并及时处置，对重大危机源登记建档，进行定期检测、评估、实施监控，扎实做好事前防控，有效防止危机事件发生。

　　六是严格专卖内管。严格执行计划合同、烟叶调入、复烤加工，建立完整的实物台账，做到计划、合同完备，物流清晰，生产经营数据准确，商流、物流、资金流对应。建立涉烟废弃物台帐，涉烟废弃物调出调入均到专卖内管部门签章备案，过程监督记录、影像资料齐全。以日常监管为手段，切实加强企业自律自控，严格执行《烟草专卖品准运证管理办法》，建立准运证台账，切实做到规范有序。

　　七是严格内部审计。抓住制度、决策、实施、监督四个环节，积极开展内部审计工作，充分发挥审计的“参谋”、“助手”作用，强化企业内部约束机制，挖掘企业潜力，持续提升企业规范建设水平。