近日，陕西省咸阳市烟草专卖局采取五项措施，深化“专卖管理队伍素能持续提升年活动”开展，加快专卖管理队伍建设，提升专卖管理高效能治理。

一是深化认识。各基层局通过各种形式，加强专卖管理人员学习教育，切实增强对专卖管理队伍素能提升重要性的认识，认真落实市局提出的打造践行“两个至上”行业共同价值观的“法治工匠”、推进法治烟草建设的“坚强卫士”专卖管理队伍建设要求，将专卖管理队伍建设作为规范执法行为、提升专卖管理工作水平、防范执法风险、实现咸阳烟草高质量发展的重要举措，思想上高度重视，行动上积极落实，全体专卖管理人员队伍素能得到快速提升。

二是上下同力。积极发挥领导和党员干部的学习引领作用，构建和完善学习培训制度，加快素能提升年活动任务推进计划落实。专卖分管领导、科（股）长带头参加学习、培训、技能鉴定，加强学习培训组织实施，强化检查指导，加快制度落实，及时沟通协调，上下齐心协力，齐抓共管，共同推进，营造良好的学习氛围，确保活动效果。

三是创新载体。各单位认真总结专卖管理队伍素能提升工作经验和不足，紧盯专卖管理队伍素能提升目标，统筹推进队伍素能提升年活动，根据实际，不断修订和完善措施、丰富内容，创新载体，探索实施菜单式培训、轮岗式培训、研讨式培训、开放式培训等，确保队伍素能提升年活动有形式、有内容、有载体、有成效。

四是评估改进。全市建立专卖管理队伍素能提升年活动评估机制，市局每季度对队伍素能提升情况进行一次评估，通过考试、竞赛、打分、检查、评比等多种形式，及时发现不足、校正方向、完善措施、加压推进，形成闭环管理。将队伍建设的短板和弱项作为队伍建设的突破点和关键点，持续改进不足。通过网上答题考试、技能竞赛比武、技能鉴定考试、活动验收打分等形式，全面检验全市专卖管理队伍素能提升工作开展效果，及时跟进推广典型经验，以点带面，形成全市系统专卖管理队伍素能提升的整体合力。

五是强化考核。全市坚持目标量化、压力传递、动态管理、正向激励的原则，科学确定专卖管理人员素质提升考核内容和方式，严格考核挂钩，充分调动专卖管理人员学习的能动性和积极性，以学习培训提升能力、促进工作。市局还将专卖管理队伍素能提升纳入各基层局专卖管理考核内容中，半年和年终各进行一次考核，考核结果与各单位专卖管理工作业绩挂钩，在全市营造比学赶超的学习氛围。

目前，“专卖管理队伍素能持续提升年”各项工作正在有序开展中，活动效果初步显现。今年上半年，全市专卖管理技能鉴定综合通过率达到65.4%，其中，中级通过率达到87%，初级通过率达到100%。在市局季度卷烟市场交叉检查中，市场净化率达到98.6%，市场秩序规范有序。