今年以来,湖北麻城市烟草专卖局(营销部)为激发全员攻坚克难的内生动力,释放改革创新的强大活力,凝聚更加强劲的精神动力,坚持以创新的思路和举措推动各项工作稳步前进,努力实现创新驱动力更加显现。
“三个强化”推动QC小组活动提质增效
强化问题导向,充分发挥作用。坚持以问题为导向,以实际应用为根本,围绕专卖监管、服务营销、综合管理等方面,将实际工作中的短板指标、薄弱环节转化为小组活动课题,全面加强质量管理。今年,麻城市局(营销部)共三个QC课题,其中一个为市局揭榜挂帅课题,在市局科室指导和业务骨干带领下,各QC小组秉持多层面推进、多部门参与的原则,不断推动创新水平再上新台阶。
QC小组创新工作室讨论现场
强化跟踪反馈,营造活动氛围。专卖办、客服部、综合办各牵头领办一个QC课题,青年员工积极主动争相参与。确定领题人和小组成员后,各牵头部门每半个月召开一次QC课题研究督导会,组织QC小组研讨进展、解决问题、思维提升,围绕“小、实、活、新”特点,做好过程管控,细化工作计划,以浓厚氛围推进QC小组活动严格按照时间节点有序开展,积极促进成果落地应用,做好结题成果申报工作。
QC小组交流会
强化活动成效,助推能力提升。麻城市局(营销部)近年来新进大学生人数不断增长,逐渐成为科技创新的“主力军”。QC小组活动作为提升青年员工素能的重要抓手和载体,充分锻炼员工运用精益工具分析问题、解决问题的能力,培养在工作中保持勤学善思的习惯,推动各项工作更加高效、科学开展,不断开拓质量管理新局面。
QC小组开展头脑风暴
“三张清单”促进重点工作项目“有解”落地
在局党组的“对症”引导和大力支持下,麻城市烟草专卖局(营销部)建设“有解”创享平台,推行重点工作项目化管理机制,通过合作攻关的方法,发挥业务骨干、特长达人主观能动性,凝聚众智、汇聚众力,以项目小组模式推动重点工作领题立项、解题攻关、破题见效。
“有解”创享平台启动仪式
平台实行“清单式”管理,“创享”清单成立项目、“揭榜”清单公布成员、“有解”清单通报成果,实现重点工作项目全流程管理。今年共推进7个平台项目运行,涉及到党建、综合、专卖、营销、财务等多个条线,有别于日常重点工作,利用团队合作探索重点难点工作新的推进办法,具备一定的创新性、突破性、挑战性。
项目组召开研讨推进会
平台稳步运行期间,创享小组坚持系统思维,多次开展研讨会并进行阶段性成果汇报,推动项目实施更加精准化、智能化、高效化。年底,项目组将提出结题验收申请,顺利通过验收的小组将按照考核机制严格兑现奖励,激励“全员创新”点燃企业高质量发展“新引擎”。
下一步,麻城市局将始终围绕市局“1455”年度方针目标,专注推进科技创新的攻坚工程,聚焦年度工作重点,时刻牢记,抓创新就是抓发展,谋创新就是谋未来。在QC课题、创新项目方面积累经验再提升,在软著、专利、论文方面集中精力再突破,努力发挥党员先锋模范作用和青年生力军作用,聚力高素质队伍建设,夯实高质量发展根基,精准发力为科技创新注入新动能。
重庆中烟,以新质生产力推动企业高质量发展