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为切实推进重点工作有序推进，近日，江苏中烟南通烟滤嘴有限责任公司依托流程实验室，聚焦科研经费、项目管理、对外合作等内容开展制度健全、流程优化专题研讨。
研讨会上，公司研发中心详细介绍了相关制度的修订、流程的设计以及前期工作执行情况。随后，他们采取集中研讨和流程模拟的方式，根据合理设置流程节点、明确节点工作内容、清晰界定职责等要求，研讨相关流程的科学性、合理性与可操作性。针对流程运行不畅的症结，他们现场讨论流程信息化的可行性，并及时完善相关制度流程；针对审计规范风险，他们集思广益，提出管控措施并纳入制度流程建设工作，为审计规范运行提出解决方案。
近年来，南通烟滤嘴公司高度重视制度流程建设，创建流程实验室作为公司管理创新平台，助力管理人员管理创新研究。利用流程实验室，他们发挥集体智慧的优势，在文件制定、修订过程中贯彻流程先行的理念，建立策划、执行、监督部门联动的工作机制，形成工作合力，提升管理水平，夯实管理基础。
重庆中烟，以新质生产力推动企业高质量发展
