近日，许昌烟机公司召开加强子公司管理工作启动会。公司常务副总经理张松军、副总经理孟建刚，党建、人事、财务、审计、富思特公司等相关部门负责人及业务骨干参加会议。

加强子公司管理是立足公司高质量发展，贯彻落实集团公司“高效能”治理及集团化管控相关工作要求，进一步提升公司治理规范化水平的重要举措。前期，公司办公室通过收集整理、学习研究相关资料，编制了《关于加强子公司管理的工作思路及计划》。

会上，公司办公室围绕工作开展的背景、管控模式的明确、整体思路等方面进行了简要介绍，对子公司管控原则、管控模式重点进行了阐述和说明。随后，与会人员重点围绕“如何实现母子公司同规、如何体现职能业务部门的管理主体责任、如何厘清管控过程中的职责边界”等开展了讨论。

张松军就下一步推进此项工作提出了三方面要求：一是要放大格局，提高站位，要认真研读集团公司相关文件精神，深刻领会“操作管理型”的核心要义；二是要高度重视，严格把关，以“规范高效”为价值取向，强化各专业职能管控，维护许昌烟机公司合法权益，实现国有资产保值增值；三是各部门负责人要切实担负起主体责任，提出可落地、可量化、可执行的管理要求，按期保质完成任务。