今年以来，安徽中烟工业有限责任公司滁州卷烟厂紧密围绕“稳老厂、建新厂、造新烟”三大主线，锚定行业对标指标稳增不减目标，开展老设备自主项修工作，扎实推进设备稳运行挖潜能。

3月生产一结束，滁州卷烟厂就按计划组织开展了卷接包车间1#、2#生产线设备自主项修。在4月的生产中，完成项修的四台设备运行稳定，多项数据环比提升、符合预期，自主项修收到了明显成效。

下好先手棋

今年年度工作会上，滁州卷烟厂明确提出，“稳老厂”是当前的中心工作和发展基础。“稳老厂”首先要“稳设备”。经过分析研讨、综合判定，设备科、卷接包车间将老设备自主项修列为今年重点工作，以恢复老设备精度、性能和效率，来实现设备效率、产品质量的稳步提升。

为确保首次设备自主项修质量，滁州卷烟厂进行了周密布置。在项修机组确定上，他们综合设备状况、生产计划、疫情防控等因素，选定1#、2#生产线卷包设备为首次项修机组；充分汲取历次设备委外大修的组织经验，按照 “管理优、安全好、效率稳、质量高”的具体要求，在项修实施之前制订了《卷接包车间烟机设备稳运释能项修方案》。在组织机构上，突出专业分工，以车间主任为项目牵头人，分管设备的副主任具体统筹实施；下设卷接、封装、电气、辅联四个小组，细化成成员分公，工作任务分解到人，工作进度要求到人。

“这份项修方案内容详细，针对性很强，我一看便知道自己要做的是哪些工作，和谁配合，要在什么时间完成。”领到项修任务后，电气项修组组员姜昆表示。

解好必答题

解好项修必答题，精益实施思维和人才实战培养理念的应用是关键。

细，是精益实施的第一层。项修过程中，各组针对设备每一个总成组件进行解剖，充分考虑关键点、问题点和改善点，形成细致的更换、适配、改善步骤。每天根据前一天的实际工作进展情况，针对项修痛点进行“会诊”，切实保证问题解决。

培，是第二层。“这次设备项修，对我们年轻的维修工来说，是一次非常难得的学习机会。我们维修了许多以前不曾维修的部件，通过实战近距离地接触到设备内在结构，加深了对设备原理的整体掌握，积累了宝贵的维修经验。”新进维修工赵发军的一席话，说出了参与项修的年轻维修工的心声。

此次参与项修的57名维修人员，既有经验丰富的老维修工，又有14名近几年入职的青年维修工。车间把自主项修作为青工技术成长的“实战场”，在人员安排上施行“老带新”“新促老”的年龄混编模式，将老师傅的维修经验与青工的理论知识深度结合，相互学习、取长补短，形成了“学技术、长技能、提素质”的浓厚氛围，促进参与人员理论水平和实修能力的同频共振。

经过连续十二天的生产，项修设备运行效率环比分别提高了1.6个百分点、0.9个百分点，产品质量得分分别达98.48分、98.94分，机组的多项生产指标、技术指标均达到要求。