今年以来，陕西中烟工业有限责任公司汉中卷烟厂结合制丝线技改攻坚和疫情防控常态化背景，通过全局目标、条线责任、岗位落实、重点工作“四张清单”闭环管理，力促设备运行和技术改造“双胜利”。

树立全局目标。牢固树立技改和设备生产运行“一盘棋”思想。结合行业、公司年度工作会议精神，紧跟形势要求，融入发展格局，坚持版块梳理问题导向，科学设定目标，分析生产运行、工艺质量、人机安全、成本费用等多维度需求，统一工作落实、展开、提升的着力点。

明晰条线责任。结合设备动态运行台账，详细摸排各部门各设备外部改造和内部检修项目。根据生产计划，制定检修项目实施方案和检修标准，对每台设备和重点部位进行精准维修，确保设备良好状态，为生产制造优质高效运行奠定坚实基础。

严格岗位落实。涉及外部改造的，指定专人负责，重点做好技术把关、协同配合和疫情防控、后勤保障方面的工作，严格落实疫情防控要求，确保无异常情况发生。针对内部设备工作，采取设备管理部门和设备使用部门负责、统筹协调的办法，各专业组根据检修项目、方案和内容既各司其职，又协同配合，把职责落实到岗，把任务落实到人。

确保重点工作。严格执行相关程序、技术要求等管理和技术标准，按照“全流程可追溯”要求，开展设备检查、点检巡检、生产运行检验、项目自查等工作，成立管理和技术专业检查组，定期巡检，指导作业，杜绝隐患，确保各重点工作过程流畅，结果可靠。