设备是企业生产经营的物质基础。对于大多数企业特别是生产型企业来说，须臾离不开设备的正常运行。

把设备管理好，保证完好率，降低故障率，有利于企业生产经营的连续有序开展。设备管不好，故障率高，完好率低，时常出现停工停产，必然拖累企业生产运行效率，影响订单及时交付，损害企业形象。同时，还要投入大量的人力、物力、财力进行维修，必然增加成本费用，降低经营效益。

随着企业数字化转型步伐加快，企业设备数字化、自动化、智能化程度不断提高，不仅精密程度高，而且生产连续性强，每台设备的投入都相当巨大，设备折旧在生产经营成本中占有相当的比重。把设备管理好，保证完好率，降低故障率，最大程度地延长设备使用寿命，是企业攻坚克难、提质增效的一项长期重要工作。

提高设备完好率，必须在精细化管理上下功夫。给设备分类建档，详细记录每台设备的各项参数，以及投运、保养、维修、更换、改造等过程，通过分析梳理，摸清“脾气”，形成设备信息“数据库”，以此指引管理人员精准掌握设备的运行情况，增强预见性、计划性、超前性，为设备的精细管理打下坚实基础。

通过落实挂牌承包管理举措，明确管理人员职责，健全巡回检查制度，有利于及时发现和处理隐患；通过完善考核激励机制，开展设备管理劳动竞赛，有利于激发责任者的主动性、创造性，提高维护保养的到位率；通过强化设备管理业务技术培训，有利于提高设备管理的精准性、可靠性，保证完好率，降低故障率，放大创效力。