创新是企业经营最重要的品质。随着科技的发展和进步，未来企业的生存与发展将越来越依赖于企业创新能力和速度。

作为国产烟机企业，如何增强创新能力？笔者认为，创新之道，唯在得人，需要挖掘和培养基层职工的创新能力，激发职工的创新活力和动力。

创新主体是创新活动的直接承担者，其活力动力直接决定创新发展的整体效能。在实际工作中，有的职工因循守旧，抱着老思维，靠着老经验，工作上满足于“差不多”，缺创新乏积极性和主动性。改变这一局面，要从思想上增强职工的主人翁意识，引导职工深刻认识到“关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的”；从机制上保护职工的创新积极性，激发基层职工主动自主创新的热情。

要聚焦强化基层职工的创新主体责任，营造良好的学习氛围和创新环境。借助公司内部网络平台，加强学习引导，开阔职工视野，不断提升职工职业素养和对岗位的理解能力；借助企业内训师这一内部资源，加强专业培训，在夯实基层职工技能基础的同时，鼓励引导自主创新再升级；营造良好的创新环境，有针对性地培育创新领军人物和关键人才，工作中选择和培养一批基础条件好、创新能力强、带动作用大的青年技术人才，充分调动其积极性和创造性，鼓励其带头组建创新团队，通过实战历练，引导企业各个层级、不同岗位的基层员工都能勇于创新，为企业技术创新人才梯队奠定坚实基础。

要聚焦提升自主创新能力，建立健全创新激励机制。按照党管人才要求，在机制层面建立有利于研发人员晋升、薪酬绩效的管理制度，进一步激发技术人才创新积极性；通过完善技术创新制度体系，打造完善软硬件资源平台，激发技术研发人员的创新动力；通过建设新产品研发实验室，完善试验装置和试验平台，为研发人员创造良好的研发硬件资源环境，提高研发成果转化率；通过优化组织体系和人力资源配置，鼓励青年技术人员承担重要研发项目等方式，提升研发人员创新积极性。加强宣传引导，制定符合基层职工切身利益的创新成果评选、奖励机制，通过正面的宣传和激励，激发职工的创新进取心，最大限度地挖掘职工的创新潜力。

要聚焦用好企业自主创新平台，加强职工创新成果转化。把企业自主创新平台作为推进企业精益管理、技术创新的重要抓手，充分发挥企业中优秀劳模工匠的创新引领作用，最大限度调动各车间QC攻关小组和劳模创新工作室的积极性，结合生产实际开展各类技术攻关；广泛深入开展课题创新、技术攻关、革新创造和成果交流展示活动，形成辐射效应，加大职工创新队伍；通过强化制度保障，将切实可行的创新成果固化、推广和应用，将关键技术成功经验进行复制，并持续做好后期考核评价和完善。