江西中烟工业有限责任公司近期以管理提升和队伍提升为切入点，发挥党建引领作用，深入解决各卷烟厂生产设备管理水平不均衡的问题，进一步提升江西中烟整体设备管理水平。

辅导交流引领制度标准落地。优化完善制度标准，通过党员下沉宣贯和帮扶指导的方式，推进设备管理制度标准落地。抽调各厂党员、骨干开展管理诊断，督促和指导各厂做实做细基础管理，以理论测试推进制度标准宣贯效果评价。

专题指导引领管理理念转变。开展“辅导各厂解决设备管理诊断问题”活动，对各厂设备管理工作提出指导意见，包括“五个到位”“三个提升”，即意识到位、组织到位、检查到位、考核到位、执行到位，提升发现问题的能力、提升分析问题的能力、提升解决问题的能力。

经验分享引领维保技能提升。着力于提升技术技能水平，组织南昌、赣州卷烟厂分享设备维保成果，推广应用有效做法和成功经验，通过设备管理帮扶、技术帮扶推动各卷烟厂实现科学维保、有效维保，提升企业整体制造水平。

课题开展引领管理水平提升。创新管理模式，增强管理实效，结合党史学习教育，推进“党建引领设备维保帮扶，提升党员基层服务水平”党建项目开展，进一步提升企业生产制造团队的创造力、凝聚力和战斗力，实现党建和业务工作深度融合、相互促进。