当下的中国经济，任何一个传统行业几乎都呈现出这样的状态：产能过剩。而品牌，正成为产能分化的一道分水岭。头部品牌，产能不足，生意火爆，一路领跑；腰部品牌，努力向上，紧跟趋势，费力陪跑；尾部品牌，开工不足，生意萧条，艰难追跑。

市场竞争越惨烈，品牌价值越凸现。

然而，日渐成熟的市场，使得打造一个品牌的门槛越来越高，难度越来越大。无论是头部品牌、腰部品牌还是尾部品牌，都需要不断地进行品牌升维，才能够维持其行业地位和市场影响力。稍有不慎，不是滑坡，便是淘汰出局。

品牌升维，首先是基于市场的需要。市场每天都在变化，不断出现新的趋势、热点和潮流，品牌升维不一定要跟风，但一定要踩准市场的节拍，在策划、推广、传播、内容等领域，不断为品牌输入新的血液，使品牌外在的表现和内在的张力始终与时代同步，保持品牌的活跃度和新鲜度。

品牌升维，同样是基于企业自身发展的需要。不同的阶段唱不同的调。品牌的理念、定位、主张，要始终走在企业发展的前面，成为引领企业发展的引擎。同时，及时梳理主品牌与副品牌、子品牌与多品牌、自有品牌与对标品牌之间的关系，形成差异定位，优势互补的品牌阵容，构筑强大的品牌护城河，最大限度地整合市场资源。

品牌升维，也是消费不断升级的需要。消费需求变了，观念变了，品牌的定位、理念和主张也要跟着变，要始终与其高度匹配与吻合，并走在这种变化的前面，让品牌拉动市场，获取最大的市场份额。

那么，品牌升维应该从哪几个方面着手呢？

首先应该是产品以及产品生产过程及生产方式的升维。好产品自己会说话。品牌要想进阶，就必须源源不断地推出一系列创新产品，为消费者提供更高的价值，更好的服务。一个品牌，规模做得再大，店面建得再多，如果多年不能推出领先行业的创新产品，这样的品牌注定不能成为行业的头部品牌。

企业应该刀刃向内，持续进行品质革命，使产品质量远高于行业平均水平；发挥工匠精神，在关键指标和功能上不断有所突破；加强技术创新，通过技术改造和新线建设，在生产工艺、生产装备和自动化、信息化、智能化领域走在行业前列；加强原创设计，能够持续推出差异化、个性化的独特产品；切实践行绿色发展理念，以更高的排放标准，实现绿色工厂、绿色产品、绿色制造的全产业链。

只有这些硬核技术达到了行业前列，你才有资格晋升行业一线品牌。否则，只有被超越。

其次是品牌形象与品牌文化的升维。一个品牌的知名度再高，消费者也总有厌倦的一天。品牌要升维，就必须要对品牌形象不断进行升级，结合市场变化注入一些新的元素，比如让品牌年轻化、时尚化、国际化等。店面门头、风格、氛围，包括产品的摆放、设计、搭配，是消费者对一个品牌最直观的体验、也是最深度的体验。因此，专卖店的重装、升级，永远都是品牌升维的重要环节。

品牌文化也要与时俱进，不断梳理品牌文化的脉络，使其诉求更精准，定位更清晰，让品牌的理念、使命和愿意更宏大而又具有时代的意义，让品牌变得有血有肉，有源源不断的事故和内核。此外，品牌CI系统是一个品牌直观的表现，在品牌进阶的过程中，CI系统同样需要不断地升维，色彩、线条、模块、版式……每一个细节都应该更完美，更接近消费者。

第三，品牌的传播与推广需要升维。品牌推广人员，可能经常接到央视广告的电话。过去，能够上央视，感觉就是高大上，就是大品牌。现在，还有多少人看电视？传播渠道与方式的变革，迫使品牌传播与推广也要变革。你的目标客户群体在哪里，他们最关注什么，最大概率出现在哪里？这些场景才是你投放广告的重点所在。品牌诉求点的捕捉、广告语的提炼、海报的设计、文案的创作，以及线下线上传播渠道的开拓与布局、传播节奏的调控与把握，都需要企业沿着精准化、精细化的目标不断升级。

品牌的升维，概括起来有6个方面，即品牌的知名度、美誉度、联想度、感知度、忠诚度和新鲜度。企业只有在这6个维度不断地创造新的价值，为消费者提供更好的服务，才能够赋能品牌，让品牌走在市场的前列，实现企业的跨越式发展。

品牌升维，永远在路上。