山西省临汾市烟草专卖局（公司）物流中心近年来积极落实对标共建工作，抓住与福建泉州烟草物流有限公司对标共建契机，在云端和线下进行思想碰撞、商讨共建举措，持续蓄积提质增效新动能，迈向高质量发展的脚步愈加坚定。

线上线下深入交流

对标共建如何破局？

临汾市局（公司）物流中心与泉烟物流建立对标共建信息沟通交流平台，实现了部门、岗位、人员的精准对接，根据部门、岗位提升需求深入开展管理诊断工作。

同商讨、齐策划，制定对标共建交流方案。为保障对标共建交流工作扎实有效开展，双方就共建总体目标、共建项目整体策划等进行充分商讨，制定了“对标+共建”交流方案。

定目标、明方向，细化对标共建管理路径。临汾市局（公司）物流中心确定对标共建总体目标，成立对标共建领导小组，围绕“搭建沟通平台，畅通共享渠道”等六个方面明确共建工作重点，以“跟踪协调、课题负责、信息共享、标杆选树”为抓手，构建共建工作机制。

临汾市局（公司）物流中心与泉烟物流召开经验交流座谈会，深入查找制约管理水平提升的关键因素，找准症结，促进管理效能提升；以管理诊断为抓手，列出对标改进清单，引进先进理念和措施，将对标工作与科技创新有机结合，确保各项工作提档升级。

聚云端、齐上线，谋划对标共建工作。双方以线上视频会的形式，召开物流对标共建交流会议，对工作薄弱环节逐条逐项研究，实现了交流诊断、把脉提升的良好效果。

在“对标共建促提升、交流互学激活力”线上对标共建交流会上，双方总结经验、教学相长，分享了近年来在科技创新、技术改革等工作中的成果。骨干人员开展深入交流，达到了对标找差距互促互进的目的，为持续推动对标管理提质增效拓宽了思路、细化了举措。截至目前，双方累计利用线上交流等方式开展各层级、各岗位交流30余次，全方位提升对标共建成效，营造互帮互促的良好氛围。

结合实际学习借鉴

临汾市局（公司）物流中心借鉴泉烟物流的先进经验，结合自身实际优化管理机制。

以线路重组实现节能增效。临汾市局（公司）物流中心通过线上交流、线下模拟等方式，对全部配送线路进行综合考量，精简优化线路，月均节省燃油费2000元、过路费580元。

以流程创新提升客户体验。根据实际送货量，灵活采取大车换小车、线路合并等方式，提高车辆装载率及送货工作效率，进一步提升零售客户满意度。

以制度优化筑牢规范意识。通过优化考核制度，充分发挥考核的引导激励作用。推行现场管理办法，责任到岗、落实到人，使工作有章可循、有规可依。

以可视管理优化现场管理。利用分拣线改造契机，统筹规划分拣车间现场布局，优化区域标识、动线设计；通过“查找、剖析、改进、评价”四个步骤，形成“全程认识、全面改善、全员维护”的精益物流机制。

以技术共享强化设备管理。通过班组轮岗作业，按照“做给他看、讲给他听、让他试做、边说边做”的步骤，使员工牢固掌握岗位操作标准。同时，与设备维保方建立信息沟通渠道，不断提高设备维修维护水平。

以精益创新激发创新活力。技术骨干主动领题，基层一线与管理人员共同组建创新团队，着力提升小改小革、现场改善能力。

今年，临汾市局（公司）物流中心行动者QC小组“一种基于图像识别技术的卷烟姿态纠正机械臂装置研究”获全省烟草商业系统第十二届优秀质量管理小组成果发布会一等奖。

骐骥一跃，不能十步；驽马十驾，功在不舍。临汾市局（公司）表示，将持续在提升企业核心竞争力上下真功夫，以创新实干推进企业高质量发展。

原载《山西烟草》第182期