2023年元旦、春节攻坚期间，浙江省丽水市烟草专卖局（公司）主动应对疫情和销售“双峰叠加”的挑战，以技改加持、以智慧赋能、以柔性应变、以精益强基，全力以赴打好打赢双节物流攻坚战。

自主设备技改战“异”

党员突击队支援一线

突出一个“改”字，实施异标复合分拣技改的高峰检验。为应对异型烟销量逐年增长形势，丽水市局（公司）成立技改专班，以“小技改、大提升”为目标，在不增加场地、不新建设备的前提下，自主完成2条分拣线的叠烟、输送和分拣部件改造，攻克了旺季异型烟产能不足的堵点。元旦、春节期间，基于营销部门数据和设备产能测算，明确类标异型烟最佳排产结构，通过异标同线复合分拣技术，将“白沙”（和天下）、“黄鹤楼”（软1916）等15个品规转移至标准线分拣，截至目前，转移总量达14.9万条，占全市异型烟总量的17.06%，日均缩短异型烟分拣时约长3.7小时，顺利通过双节压力测试。同时，通过局部优化、持续改善，在攻坚实践中调优烟仓打击参数，通过调整烟姿、优化码垛等手段提升设备运行适配度，推动异型烟分拣产能同比提升66.61%。

打造智慧看板加“芯”

检查烟包

突出一个“智”字，实现物流数字看板赋能。充分发挥“1+6”智慧物流管控终端效能，全力打造综合管理、送货管理、设备运行、财务对标、储配管控五维一体的物流数字看板，全方位展示供应链各环节关键指标数据，实时掌握全市仓储、分拣、送货作业进度。并根据设备告警信息第一时间实施点检和维修，对关键部件开展针对性预维保，实现设备全生命周期的管理。元旦、春节期间，借助物流数字看板，进一步精简优化分拣、送货业务流程，类标烟分拣及送货中转作业效率得到有效提升，为双节物流攻坚提供了坚实的数字化支撑。

柔性调度排产应“变”

领导深入一线

突出一个“柔”字，全面开展柔性调度排产。根据每日异型烟投放量，进行异型烟“单班制+两班制”灵活切换，充分发挥一岗多能、ABC角工作机制优势，实现作业资源精准匹配，减少双节期间临时用工。科学安排主库区、暂存区及越库区卷烟存储，提高商业卷烟、工业备货及分拣用烟的储位管理，减少叉车、搬运及保管的重复作业。运用“互联网+物流”系统线路优化功能模块，在系统内增设临时机动送货组，在网格化分区基础上，按照“满载、就近”原则，根据送货量、送货户次等关键数据，以“柔性微调、弹性出车、满载配送”运行模式，弹性调度安排市本级5-7个送货车组，均衡各车组作业量，适度安排送货员、驾驶员机动轮休，实现降本增效。

促进送货转型添“绿”

盘点库存

突出一个“绿”字，促进物流送货模式转型。为应对双节配送压力，保障攻坚期间终端配送需要，在备战期间数据测算的基础上，引入4辆新能源送货车用于城区配送工作。截至目前，利用新能源送货车累计绿色送货4636户次、配送卷烟43.42万条，有效解决了城区配送燃油终端送货车油耗成本高、污染大的痛难点，促进送货工作绿色转型。同时，运用车载视频监控技术，监督检查全市送货情况，加强各车组规范送货提醒，截止目前未发生卷烟送货不到户、防疫措施不到位等不规范情况，双节期间送货满意度达100%。

统筹生产防控抗“疫”

突出一个“精”字，统筹疫情防控和物流生产经营。双节期间，重点加强入园管理，入园查验24小时核酸检测阴性证明，每日安排上门核酸检测服务，滚动式储备N95口罩、抗原试纸、防护服等防疫物资。根据疫情风险程度，将配送园区按照红、黄、绿三色划分进行分级分区管控，给园区对应区域人员发放岗位色卡，禁止不同区域人员互相串岗流动。根据疫情防控政策及形势变化，动态调整防疫措施，关注员工个人健康状况，提前做好机关党员突击队、外包应急人员名录两张储备人员清单，做好换人顶岗准备，为双节攻坚提供人员保障。