近期，内蒙古呼和浩特市烟草专卖局（公司）在涉及物流5项对标指标中取得突破性提升，实现了物流对标指标的追赶进位。物流对标指标的突破性提升得益于呼和浩特市局（公司）精准落实“一个着眼点、四个优化”工作思路，坚持以降本增效为着眼点，同步推进业务流程、送货线路、人员配置、对标管理优化，助推企业物流高质量发展。

不断优化业务流程

推动工商协同卷烟直送分拣线，深化工商协同机制，按当日订单量发货实现卷烟直送分拣线，提高入库效率，提升库存周转次数。改造升级细支烟分拣线，实现细支、中支卷烟一体化分拣与包装，大幅提高分拣效率；整合标准烟分拣业务，释放一条标准烟分拣线产能作为备用分拣线，保证各分拣线进度同步，有效提升分拣线柔性作业水平。升级仓储、分拣、配送系统，实现出库单自动分配、一键排程、智能分车功能，简化系统操作流程，提前分拣开机时间、均衡配送任务。

持续优化送货线路

实现全市范围卷烟直送，缩短送货响应时间，提升客户服务水平。推行“三层级柔性配送”模式，针对“城网、农网、旗县”不同层级采取不同的优化策略，按照由远及近的原则，合理安排出车次数、行驶路线、送货人员，配送任务得以均衡，配送费用明显下降。实施集中区域配送模式，配送资源利用率有效提高，减少配送时间和行驶里程的浪费，车辆满载率提高到90%以上。

合理优化人员配置

在开展流程优化、线路优化等工作的基础上，精准调整人员配置，提高人岗匹配度，员工工作量更加均衡。依托科技创新攻关，针对物流环节人工劳动强度大的问题，自主研发可移动式全品规自动码盘设备，实现件烟入库码垛自动化；针对异型卷烟分拣效率低的问题，研制了“异型卷烟包装规格分类装置”，实现异型卷烟全品规自动塑封包装；创新研制烟姿整形装置，提高分拣效率，物流作业自动化水平显著提升，人员劳动强度大幅降低，仓储环节累计核减作业人员4人。此外，充分发挥精益管理优势，建立标准化体系文件，进一步提升管理效率。

精准优化对标管理

针对每一项对标指标进行细化分解，分层分类针对因素制定提升措施。定期召开对标指标分析会，做好对标指标预测研判，加强部门间的沟通协作。加强定额管理、预算管理、费用管理，强化物流费用全过程管控监督，确保对标指标持续提升。

下一步，呼和浩特市局（公司）将按照“服务升级、管理升级、创新升级”的总体要求，落实好“十四五”规划现代物流服务体系各项举措，坚定“一个着眼点，四个优化”工作思路，凝心聚力、笃定前行，确保物流对标指标保持优势，持续进位提升，续写物流高质量发展新篇章。