他，三十年如一日，从一名学徒成长为维修班长，从一名操作工成长为高级技师。多年来，他兢兢业业、勤奋刻苦，钻研技术“轴劲”不改；他严于律己，勇挑重担，乐于奉献“拼劲”不变。他就是公司“金叶标兵”、洛阳市“河洛工匠”，河南洛阳卷烟厂动力车间创新工作室带头人——王红宾。

“学”就要学出个名堂

“崇学善思，博学笃行”是王红宾的座右铭。他常说：“动力车间设备机型多、分布广、控制复杂，作为一名维修电工，要想快速、准确、安全地排除设备故障，不仅要做到知其然，更要知其所以然。”

一次，除尘系统隔爆阀出现故障，报警信息虽记录到了动作信号，但无法判断到底是何种原因引起故障。面对这个企业异地技术改造后安装的新设备以及相关资料的不齐全，值班维修工束手无策。

“问王班长。”这是大家第一时间想到的解决办法。

原来隔爆阀安装后，厂家没有留下产品详细资料。来到现场，王红宾一边认真查看设备情况，一边分析可能原因，阀体、线路、程序，逐一排查和比对，最终成功找到症结所在，并顺利解决问题。但是，他并没有就此放手，他查书籍、逛论坛，凭借一股学懂弄通的轴劲，最终在一学术网站上识得了该设备的“庐山真面目”。

经过多方协商和反复试验、调试，他将隔爆阀原有控制方式由硬接线改为工业以太网控制，从而实现了故障原因的精准识别和快速维修。

“王班长，这个新玩意儿也没能难倒你。”徒弟投来了羡慕的目光。

“电气行业发展很快，只有不断更新理论知识才能更好地进行电气设备维修，不学不行！多看点书、多增长知识，与时俱进，工作时就会少一些为难，多一点自在。”谈及为何一直坚持学习时，王红宾坦然说自己已经养成了追“新”的习惯。

“干”就要干出个样子

“只有干出的精彩，没有等来的辉煌。”王红宾是这样说的，更是这样做的。

不惑之年，他依然深耕一线，埋头钻研。在车间设备技术改造中，即使存在旧设备零备件短缺、资料缺失等诸多困难，他依然勇挑重担，积极参与多项技术革新。

“学到的知识、掌握的技能不止于个人，只有服务于企业、应用于生产才有实际价值。”王红宾是这样想的也是这样干的。

由于空压系统冷却塔设计的局限性，冷却塔存在液位传感器缺失、浮球阀易故障等诸多问题，严重影响设备稳定运行。

面对这一困境，王红宾主动请缨，带领团队进行技术改造。经过多次实验和调整，他首先在冷却塔水池中加装液位传感器，并在上位机显示，便于监测；其次，将楼顶冷却塔浮球阀补水改为向室内冷却管道补水，防止补水管道冬季结冰导致无法补水；最后，在补水管道上加装电动阀，解决浮球阀易故障的问题，并编写自动控制程序，实现自动补水。改造后，设备高效稳定运行，故障率大幅降低，赢得了操作工们的一致好评。

多年来，作为劳模创新工作室带头人，他扎根生产现场找问题，努力推动云、大、物、移、智等先进技术与生产制造的有机融合。先后完成重点创新成果40余项，三个课题荣获公司创新创意大赛金奖，三项六西格玛成果获得国优，取得发明专利1项，实用新型专利及软件著作权24项，累计为企业创造效益约300余万元。

“严”方能带出高徒

“了解红宾的人都知道，无论干什么工作，他都严格要求自己和徒弟，尤其‘较真儿’。”合作多年的老搭档焦建奎这样评价他。

每一次作业，他都要求维修工们要严格遵守安全操作规程，确保安全后才能进行后续维修，绝不能不马虎大意。他常说：“安全不是口号，而是行动，是我们每一位电工的生命线。”

“干电工的，安全重于泰山，一定严格规范操作。王班长的严，恰恰增强了我们干好工作的底气。”青年骨干兼安全员张华荣欣然说道。

工匠带徒弟，技术传帮带。想要高技能人才越来越多，带徒是一条必经之路。多年来，在青年职工的培养上，王红宾也毫不吝啬，总是“倾囊相授”。

为了让青年员工尽快成长成才，他细致了解员工的性格特点，因材施教，为他们制定符合自身发展的“成长计划”，并依托动力车间“导师带徒”培养模式，通过实验实训平台、设备改造和技术攻关等方式，开展“一岗多能”人才培养，促进青年员工操作水平和综合能力双提升，为企业培养更多能担重任的中流砥柱。

截至目前，在他的带动影响下，工作室青年员工队伍中获评高级技师3名，工程师4名，技师8名；1人获得河南省技术能手，1人获得公司技术能手，1人被评为洛阳市“河洛工匠”，4人被评为洛阳卷烟厂金叶工匠。

成绩已属过去，未来无限可期。三十余年的贡献如点滴之水汇聚江河，化作凶猛的浪涛推动企业的高速发展。展望未来，王红宾表示，他将以建功立业的昂扬姿态，用“凡经我手，必须一流”的工作理念，在为企业高质量发展的道路上继续昂首阔步，续写新篇。