在河南中烟安阳卷烟厂卷包车间，有这样一位基层管理者，他在立足岗位敬业奉献，善于用行动破解难题，在推动企业高质量发展的火热实践中绽放青春。

他，就是卷包车间甲班带班长尧超。

善动脑筋创新工作

尧超今年37岁，2010年部队退伍后到安阳卷烟厂参加工作。他工作认真、做事负责，受到了工友和领导们的好评。

刚担任带班长时，因班组退休职工较多，生产人员紧张，给生产保供的高效稳定带来了不小的压力。面对困难，尧超没有自怨自艾，而是在困难里另辟“新路径”，于穷尽处找“金点子”。

为了打开工作局面，尧超主动找到班组机台的“操作能手”和“金牌辅助”，与他们推心置腹地进行交流，在征求全体职工的意见后，大力推行“一带一”、“二合一”用人机制，即一个挡车工带一个新人透明工、部分两个辅助岗位合并成一个的有力措施，对班组职工的岗位重新进行了合理配置，使人员短缺的难题得到了有效解决，机台生产正常运行得到了保障，迅速盘活了班组生产保供“这盘棋”，得到了车间领导和职工的一致认可。

把工作当乐趣

“奋斗的人生是不可能轻松的，每一次压力和孤独，都是成熟和成功的垫脚石。”一次，尧超在一篇励志文章中偶然看到这句话，便把它作为了自己工作上的座右铭。

面对基层繁忙的工作带来的紧张和压力，尧超常常给自己加油打气，“没有过不去的坎，来啥处理啥，要积极作为，更要坦然面对。”

作为甲班支部的组织委员，尧超不仅要做好支部书记的助手和参谋，还要统筹组织和宣传等工作。同时，他还兼任跟班工艺员，安排和落实卷烟材料质量核查、机台工艺参数、过程质量指标提升、质量问题改进的跟踪验证等一系列工作，常常让他忙的“团团转”，但是他从不抱怨、从不计较个人得失，而是踏踏实实地去做好每一件事。“每次看到满意的结果，我就开心极了！”渐渐地，他在繁杂琐碎的基层管理工作中找到了乐趣。

为了加强甲班党支部的建设，尧超扎实落实“三会一课”、主题党日活动、谈心谈话、组织生活会、民主评议党员、党费缴纳等党建工作在内的内容，制定和完善支部党员民主监督管理制度、党员考核实施办法等，形成一套完整的党员“教育、管理、考核、创优”制度机制，坚持党员管理融入日常、抓在经常、严在平常。

为了保证产品的质量，在交接班、班中餐的关键时段，尧超总是穿梭在各个机台，认真监督操作工进行在线检测、自检自控，对卷烟的质量进行严格把控。在他的努力下，操作工的质量意识越来越强，卷烟的质量得到了很大程度的提高。

做“有温度”的基层管理者

工作中，尧超把班组职工当亲人，努力用自己的真情换大家的真心。

基层工作很辛苦，职工的诉求也很多，每天尧超都能听到有职工“心里话”。为了精准了解职工的诉求，提供“有温度”的服务，打造温馨班组，尧超与车间负责人商议后，决定把“职工小家”合理利用起来。

尧超采用“一次接访、一个方案、一次解决”的方法，在“职工小家”接待班组有诉求需要的职工。有了解决困难的平台，职工的遇到难题就有了解决的途径。在他的努力下，甲班职工的“幸福指数”越来越高，尧超和班组的职工打成了一片，心离的近了，职工的工作热情也高涨了起来。

“对于职工的诉求，‘堵’不如‘疏’,这样才能让大家对我们更加信服，更好地为职工服务、为班组服务、为生产服务！”尧超朴实的说。

最美的青春，就是要扎根基层、奋斗奉献。尧超以奋斗之我默默为企业高质量发展奉献自己的光和热！