莫默作

　　自2006年重庆市烟草专卖局（公司）物流分公司万州配送中心成立以来，我一直担任配送中心主任一职至今。15年来，我见证了重庆烟草物流的发展历程。在重庆烟草物流迈向高质量发展的道路上，一些难点痛点问题常常引我深入思考。在探索创新、解决问题的过程中，我得到了锻炼成长。

　　传统的烟箱回收方式是：分拣员人工将烟箱堆码在托盘上，暂存一定数量后，由叠箱工转运，再委托专人打捆存放。此方式容易造成现场零乱、管理难度大、烟箱堆叠数量不易清点等弊病，同时还需支出较高的打捆劳务费，增加了企业的生产成本。对此，2017年年初，我带领团队着手改进，按照快速整齐码放、数量易于清点、打捆装车便捷、周转交接灵活等功能要求，历时6个月，成功研制出一种烟箱回收车。该车投入使用后，不但提高了工作效率，每年还节约打包费用3.5万元。

　　万州配送中心有员工145人，其中一线操作员工113人。工作量用数据说话，才能最大化调动积极性，但如何获得相关数据，是一个难题。经过深入思考，我带领员工开发分拣工位管理系统，向数据应用的探索道路出发。经过一年多的论证和试运行，2018年3月，分拣工位管理系统成功通过验收。新系统取代了传统的人工统计方式，实现了分拣线的流水作业智能化统计，能够精准统计员工到岗考勤、工位作业量、工位效率和差错情况。

　　自分拣工位管理系统运行以来，配送中心的卷烟分拣差错由每月60余次降低到12次以内；员工的作业量也能精确统计到工位，为按劳分配提供了数据支撑，激发了员工工作热情。2019年5月，分拣工位管理系统成功获得国家实用新型专利授权。

　　近年来，万州配送中心创新氛围浓厚，QC成果和科技项目多次获奖。总结经验，我认为，创新源于对工作的热爱，把创新当作一种信念、一种习惯，大胆实践，就会有成效，就会推动企业发展。