云南师宗县烟草专卖局（分公司）严格落实项目管护机制，设置机构，强化监管，着重加强烟基设施的管理、管护，确保发挥长期效益，更好地服务烟叶生产。

师宗县烟草专卖局（分公司）设置机构，强化监管。成立烟叶生产基础设施管护小组，建立项目管护档案及运行台账，定期开展基础设施项目“回头看”检查工作，巩固基础设施建设成果。

加强宣传指导，确保增强受益人对烟基设施管护的思想意识。技术员采取入户座谈和现场指导等措施，积极向烟农、合作社成员介绍冬季烟基设施管护的重要性，彻底改变“重建设、轻管护”的思想观念，确保增强受益人对烟基设施管护的思想意识。

加强思想认识，确保为项目工程管护工作的顺利推进打下坚实的基础。通过宣传栏、宣传标语、专题会议等多种形式，大力宣传关于加强烟叶生产基础设施建设项目管护的有关规定，要求相关科室、烟站及工作人员把烟基项目管护工作提高到烟叶生产长远发展的高度，把管护工作作为推进现代烟草农业发展的长效之策，强化思想认识，为项目工程管护工作的顺利推进打下坚实的基础。

加强组织领导，确保管护工作列入年度考核。成立烟基设施管护小组，做好水利项目溢洪道、排水沟的疏通清理，及时应对大雪破坏育苗大棚的现象。烟站成立管护巡查小组，细化管护责任，明确管护方式，并将管护工作列入年度考核。

加强督促指导，确保工程项目正常运行。根据全县烟基项目管护工作实际，定期收集、汇总烟基项目运行管护情况、损毁维修情况，并组织工作人员深入现场，督促、指导受益村组开展水池、水窖、管网、沟渠等设施的维护、管理及简单维修工作，确保工程项目正常运行。

加强技术培训，确保降低设施设备维修成本。定期举办培训班，加强对管护人员的技术培训，普及日常维护实用技术，让烟农、技术员真正掌握基本的维修技术及有效的管护方法，降低设施设备维修成本。

加强检查考核，确保制度规范、明确责任、落实到位。积极开展烟基项目日常管理及维护情况检查考核，及时发现和解决管护过程中存在的问题，切实做到制度规范、明确责任、落实到位。

加强制度建设，确保烟基设施长期发挥作用。明确烟基设施的管护主体和后续经费保障情况，切实建立有制度、有标准、有队伍、有经费、有督查的管护机制，确保烟基设施长期发挥作用。

加强档案管理，确保设施管护的各项措施落实到位并发挥持久效益。建立相应档案，重点对管护制度、管护时间、责任人和考核办法等内容进行记录、存档，并指定专人负责档案的保管工作，确保设施管护的各项措施落实到位并发挥持久效益。