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云南师宗县烟草以“争当高端原料最旺烟区”为目标开展烟叶收购“7S”现场管理

2024年10月15日 来源:烟草在线 作者:徐玉平
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自8月16日开磅收购以来,云南师宗县烟草专卖局(分公司)认真贯彻落实全省、全市烟叶收购工作会议精神,统一思想,以“争当高端原料最旺烟区”为目标,全面开展“7S”现场管理,提升烟叶收购管理水平,提高质量效益,确保圆满完成全县烟叶收购任务,为“打造现代烟草农业典范”奠定基础。

师宗县烟草专卖局(分公司)以“争当高端原料最旺烟区”为目标,深入推进办公区域、收购现场的“7S”现场管理工作,提升资源配置效率和效益,切实提升企业现代化治理能力。

管理推进到位。加强收购现场管理,严格把控收购标准,坚持对标对样收购,平衡收购目光,坚持一个眼光,把好烟叶纯度关、等级质量关和质量考核关。同时紧盯目标任务,压紧压实责任,把控收购时间节点,倒排每日收购计划,加快收购进度,确保按时按质按量完成烟叶收购目标任务。全面开展“7S”现场管理。按照“7S”现场管理要求,做好烟站办公生活区、烟叶收购区、仓储区的现场管理,全面实行烟叶收购、打包、调运、库存等现场的看板管理,按日或周更新烟叶收购、打包、调拨、库存情况。一是办公区做到清洁、整洁,资料归档做到齐全、完善,并有专人负责进行检查督促。二是烟叶收购区做到各功能区界限清晰,严格专分散收管理流程,优化工作流程,着力提升专业化分级作业过程的工序化和组织化程度。三是烟包或散烟堆等级标识醒目,烟包或散烟堆之间有明显隔离。四是成包烟叶按要求内置三员卡外贴标签,三员卡要求填写清晰完整、放置正确,外标签要求在成包后及时粘贴。五是仓库地面清洁,无碎烟和杂物。物资仓库做到“三清”“一齐”“三一致”(即数量清、规格清、质量状态清;摆放堆码整齐;账、物、卡相一致)。

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